薪酬制度是HR無法逃避的難題

在企業管理實踐中，“企業治理”解決的是投資者之間的“利益管理”問題、起到整合投資者、整合社會資源（資金）的目的，而“薪酬體系”、“績效管理”則解決的是員工的利益管理問題，起到整合員工的目的。

實際上，薪酬體系是績效管理的基礎，但是，因為薪酬少不了，因此，對企業運營而言，薪酬體系不會是空白，卻可能是難點，尤其在行業“用工荒”之下，薪酬成為選、用、育、留的關鍵！

一、薪酬制度：無法逃避的難題

以下是許多企業常常出現的薪酬困惑：

一是，某員工從A公司跳槽到B公司，薪水翻倍，從B公司跳到C公 司，又翻倍，從C公司又跳回到A公司，再翻一倍。假設他在A公司一直不跳……？

二是，新進員工比老員工薪水高，老員工在歷史貢獻、文化融合、組織協作方面都比新員工要好，為什么辛苦多年卻不如外部新進的員工。

你們公司是這樣嗎？

網上流傳一段話，據傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜理由，是給你留面子，不想說穿你管理有多爛、他對你已失望透頂。

這段話很煽情，成千上萬干的