舞動薪酬激勵的“雙刃劍”

企業人才流失主要有兩個原因：一是人才付出努力并為企業做出貢獻，但企業卻未給予公平的回報；二是企業未能為其提供施展才能的平臺，限制了其職業規化發展。薪酬激勵和職業發展恰好是解決此問題的兩種主要手段。

但由于職業發展激勵需要解決諸如組織職位設計、晉升空間管理、個人特質匹配等問題，通常很難在員工中進行大范圍的推行。相對而言，利用薪酬手段進行員工激勵則更直接、更快速、更靈活。然而，薪酬激勵絕非僅僅靠錢“說話”，無論是年終雙獎、職位津貼、貢獻津貼，還是年薪、股權等形式，薪酬激勵唯有做到獎之有理、勵之有道、控之有術、用之有度，才能真正實現其“激勵人心”的作用。

薪酬激勵是把“雙刃劍”

B公司現有員工10萬余人。2000年，公司實施了“有突出貢獻技術人才”獎勵政策，遴選工作業績突出、創造效益顯著的專業技術人員，并按照每月2000元、1000元、500元三個層次對入選者進行獎勵，是為“技術津貼”。經過層層選拔，公司最終有二百余名員工入選，可謂實至名歸