HR案例：“水泥+鼠標”的薪酬體系

【案例】

公司里的招聘模塊是由我負責的，近來我遇到了一個小麻煩：要給公司的一個項目團隊招人員進來，這個項目屬于熱門行業，人才比較搶手，我所找到的符合條件的簡歷，10份有9份的工資要求是超出薪資范圍上限的，有的甚至比項目負責人的薪水還高。

這讓我很為難，招人進來吧，明擺著是給團隊創造不穩定因素，不招吧，可個個都是薪水要求這么高，不是拒絕了這個下個人就會主動降低薪資的。我應該怎樣做才能更好的處理這種情況？

【解析】

在當下企業里最常見的問題之一，就是新項目團隊hr369.com的組建問題。新項目的招聘過程基本上可以說是困難重重，一般會有兩個坎：

坎一、沒有組織架構、沒有崗位職責、沒有明確地招聘需求，即公司對項目還沒有清晰的思路，只是處于想做的階段。屬于比較典型的三拍階段，領導拍腦袋、中層拍胸脯、執行者很快就要拍屁股走人的過程。對于這個階段的招聘，筆者前面的一篇文章《向“游擊隊”學新項目組建招聘》，介紹了基本思路。

坎二、就是本案例中的情況了，部門架構、崗位基本明確了，但沒有對項目進行充分的評估，更沒有對社會人力資源進行調研，屬于夜郎自大的階段。盲目自信的認為自己的薪酬是合理的，以自己的實力完全能吸引人才到崗，孰不知，企業的薪酬處于自我封閉狀態。社會上任何一個基本符合要求的人才其薪酬都要比他們的高。可以說基本上招不到人，比坎一還難邁過。因為他以有自己的心錨了，過分地自信導致很難接受新的建議。坎二如何過？

其一、確定以 “水泥+鼠標”的思想策略

企業在建新潮項目時，一般都需要投資一定的財力、物力、社會資源。因此，企業主們一般仍希望找到一位可靠的朋友來主持新潮項目的大局。可是很多時候，這些“思想上可靠”的老同志并沒有符合新潮事務的思維能力，他們以“穩”為主。“穩定”性強的員工對于企業的發展而言，是相對穩定可靠的，就如同水泥一樣堅守，不會輕易的失去，對企業的發展還是很有幫助的。

“水泥”的特性是穩，卻易讓項目失去大好的商業機會，企業需要發展只有穩定的