常聽到從事企業(yè)人力資源管理工作的朋友提到，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)聘者經(jīng)常會問：“我所在的崗位將來在公司中的發(fā)展前景如何？”，從中不難看出職業(yè)生涯發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。

中小企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯管理

“人在職場”，職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是每個人都有面臨的問題，所謂職業(yè)生涯，是個體一生的工作經(jīng)歷，包括從事的職業(yè)、職位的變動及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個過程。職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理，是具體設(shè)計如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理計劃，是對個人職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置。職業(yè)生涯管理是實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏的重要工具：對員工個人，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準(zhǔn)確認(rèn)識自身的個性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢，確立人生方向，找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，充電增值，增強(qiáng)職業(yè)競爭力；對于企業(yè)，借助職業(yè)生涯管理能夠深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，為設(shè)計適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才盤點(diǎn)，使員工感到受重視，從而提升員工滿意度和忠誠度，降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊伍。根據(jù)具體情形采用各種方式引導(dǎo)員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的職業(yè)生涯管理才能平衡企業(yè)壯大和員工發(fā)展的需要。

想說愛你好難－－中小企業(yè)實(shí)行“職業(yè)生涯管理”的矛盾

跨國公司的先進(jìn)管理理念使得職業(yè)生涯管理，這一留住人才的有效工具得以發(fā)揮作用，國有企業(yè)憑借品牌影響力，大型民營企業(yè)借助實(shí)力，也紛紛采用職業(yè)生涯管理這一工具。對于規(guī)模較小，管理基礎(chǔ)相對薄弱，剛剛學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的廣大中小企業(yè)，如何借助職業(yè)生涯管理實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？

先分析一下中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解其進(jìn)行職業(yè)生涯管理的環(huán)境。

與大企業(yè)可以憑借其知名度和雄厚的實(shí)力吸引各種人才相比，中小企業(yè)無論在品牌、管理規(guī)范化、員工福利和培訓(xùn)等方面都相形見絀，但人才，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的“領(lǐng)軍式人才”和多面手的“復(fù)合型人才”對中小型企業(yè)卻往往更具有決定性的影響。“良禽擇木而棲”，在“知本”時代人才競爭的大環(huán)境中更是如此。中小企業(yè)自身在規(guī)模和實(shí)力等方面的先天不足，讓人力資源匱乏及儲備不足成為其發(fā)展的瓶頸，同時在對人才的“選、育、用、留”方面中小企業(yè)又顯得有些急功近利：希望引進(jìn)人才的效果立竿見影，至于人才在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展很少顧及，導(dǎo)致員工隊伍穩(wěn)定性普遍較差。中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中的靈活、“船小好調(diào)頭”，讓他們在人力資源管理方面也相信“計劃沒有變化快”。于是人才感到發(fā)展前景不明朗，工作積極性受到負(fù)面影響，“留不住人才”也就成了中小企業(yè)頭痛的問題，不但人力資本投資得不到較高的回報，企業(yè)還將為高流動率付出人員的重置成本、機(jī)會成本等，造成巨大的損失。

這似乎是個矛盾，一方面中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對人力資源的有效職業(yè)生涯管理，另一方面在實(shí)行職業(yè)生涯管理的環(huán)境上，中小企業(yè)存在先天不足。盡管存在矛盾，但是中小企業(yè)也有大型企業(yè)所不具備的優(yōu)勢：對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ螅蝗瞬旁谄髽I(yè)的發(fā)展的機(jī)會較多，容易發(fā)揮個人的特長，找到自我實(shí)現(xiàn)的成就感；“玻璃天花板”的現(xiàn)象較少，很多情況“發(fā)展前景”的梧桐樹能夠引來“人才”金鳳凰。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，借助職業(yè)生涯管理，建立一個有效的吸引和保留人才的機(jī)制。

“軟硬兼施”