員工又一次錯(cuò)過(guò)了最后期限，管理者應(yīng)該怎么辦呢？最自然的做法是減少工作負(fù)擔(dān)，以保證分配給員工的任務(wù)能夠按時(shí)完成。畢竟，如果他們已經(jīng)落后了，為什么還要給員工更多的任務(wù)或者催促他們?nèi)プ瞿切┥形赐瓿傻墓ぷ髂兀?/p>

治療員工拖延癥 讓他們忙碌起來(lái)

但是，一項(xiàng)最新研究表明，這種傳統(tǒng)思路是全盤錯(cuò)誤的。實(shí)際上，那些不斷向愛(ài)拖延的員工強(qiáng)調(diào)“忙碌”的管理者