F公司的此次招聘工作，在招聘流程結(jié)束后沒有對整個(gè)招聘工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，它看似完成了，實(shí)則整個(gè)招聘工作都是失敗的。F公司總裁也許沒有想過，錄用胡勇失敗的主要原因是企業(yè)人力資源管理和流程不足及招聘人才中出現(xiàn)的種種失誤或錯(cuò)誤。

案例：為什么這是一次失敗的招聘？

案例展示

D公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品為主，F(xiàn)公司是D公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售電子配件，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，2007年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理——張晴和人力資源部門經(jīng)理——孫康叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。

在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理孫康開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理孫康設(shè)計(jì)兩個(gè)方案：

在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費(fèi)用為5500元，好處：對口的人才比例會(huì)高些，招聘成本低，不利條件：企業(yè)宣傳力度小

另一個(gè)方案為在大眾媒體上做招聘，費(fèi)用為11000元，好處：企業(yè)影響力度很大；不利條件：非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高。

初步選用第一種方案。總經(jīng)理看過招聘計(jì)劃后，認(rèn)為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì)，于是選擇了第二種方案。

其招聘廣告刊登的內(nèi)容如下：

您的就業(yè)機(jī)會(huì)在D公司下屬的F公司

1個(gè)職位，對于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管

主管生產(chǎn)部和人力資源部兩部門協(xié)調(diào)性工作

抓住機(jī)會(huì)，充滿信心

請把簡歷寄到，F(xiàn)公司人力資源部收

在一周內(nèi)的時(shí)間里，人力資源部收到了800多封簡歷。孫康和人力資源部的人員在800份簡歷中篩出70封有效簡歷，經(jīng)篩選后，留下5人。于是他來到生產(chǎn)部門經(jīng)理張晴的辦公室，將此5人的交給簡歷了張晴，并讓張晴直接約見面試。部門經(jīng)理張晴經(jīng)過篩選后認(rèn)為可從兩人中做選擇