缺乏理解和支持，培訓經費不足

在當前市場經濟形勢下，大多數中小企業面臨著生存困境，企業高層的注意力大多放在盈利和擴大企業規模上，資金也主要投放在產品研發、生產、銷售等能為企業帶來直接利潤的環節。而員工培訓由于不能立竿見影地為企業帶來直接收益，且需要一定的資金投入，占用一定的工作時間，因而這項工作很難獲得企業高層的理解與支持。

辨證論治，搞好企業培訓也不難

部門執行不到位，培訓推行困難

部門直線經理的個人認知直接影響部門培訓的推進。部門負責人重視部門短期業績甚于員工培訓，他們更傾向于將時間用在具體工作上，而對于培訓和員工發展，他們認為，“那是員工自己的事，應由員工自己解決”。因此，部門負責人百般推辭、抵觸員工培訓，致使培訓部門精心準備的培訓計劃無法推進；還有一些部門負責人，他們雖然也能意識到培訓的重要性，但對本部門的培訓工作缺少細致規劃，不注重整體性、連續性，使得培訓被分割成片段式。為了使培訓工作能在各部門順利執行，培訓經理們常常在各部門中間周旋、協調，但結果卻不盡如人意。

培訓成果難以量化、無法衡量

當銷售經理和生產經理就銷售額、成本等引用數據、侃侃而談時，培訓經理常常找不到存在感