“梁山泊集團”從一個區域性公司成為天下共知的知名企業，是在王倫、晁蓋和宋江三位董事長手里相繼完成的，最終在第三任董事長宋江手里被某大型壟斷國企兼并。在這個過程中，人才生發、聚集、離散、凋零，令人感嘆唏噓之余，也留給我們許多關于用人的思考。

向梁山泊集團取點“人才經”

王倫時代：保守的用人策略

王倫較早地進入這個行業，當時市場競爭還不太激烈，先發優勢讓王老板很快占據了地利