2011年滬深兩市上市公司高管（包括總經(jīng)理、CEO、行長(zhǎng)）人均薪酬為62.38萬(wàn)元，較2010年的59.57萬(wàn)元上漲5%.兩市上市公司高管薪酬差異較大，在2082家有數(shù)據(jù)可比較的上市公司中，有650家公司高于平均值，占總數(shù)的

假設(shè)你的業(yè)績(jī)是職場(chǎng)主流里的中等偏上，隨著工作時(shí)間的增加，理論上你的經(jīng)驗(yàn)、技能、人脈、影響力都在提高，更重要的是，你的生活會(huì)發(fā)生變化，用錢的地方越來(lái)越多。很多人據(jù)此認(rèn)為，公司應(yīng)該給自己更高的工資，

對(duì)此筆者研究了不少企業(yè)管理案例，對(duì)薪酬管理的相關(guān)文獻(xiàn)也進(jìn)行了梳理和分析，試圖找到一種緩解“薪”病的“良方”。經(jīng)過大量的閱讀和比較分析，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際問題和以往的一

對(duì)員工來(lái)講，薪酬是他們從企業(yè)獲得相對(duì)滿足的過程，是維持與提高生活質(zhì)量的重要前提。薪酬管理要達(dá)到的目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)確定，應(yīng)該有助于吸引高素質(zhì)人才，建立相對(duì)穩(wěn)定的員工

高管薪酬問題是一個(gè)世界性難題，尤其是金融行業(yè)高管薪酬，一直讓世界各國(guó)政府頭疼不已。一方面，企業(yè)內(nèi)部高管與普通員工之間的薪酬差距日益增大，相差100倍的例子屢見不鮮，收入差距的擴(kuò)大給經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展

由于缺乏對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的整體激勵(lì)和未理清團(tuán)隊(duì)內(nèi)部利益分配關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)部分銷售經(jīng)理寧愿“單干”的現(xiàn)象。解決方案基于以上診斷，經(jīng)理人網(wǎng)小編提出了一整套以薪酬設(shè)計(jì)為核心的銷售人員激勵(lì)

中小企業(yè)的人員流動(dòng)頗高今年1－5月，IT行業(yè)的職位需求較去年同期總體增長(zhǎng)59.5%，該數(shù)據(jù)在去年為65.3%，招聘需求下降4.8個(gè)百分點(diǎn)，這意味著雖然今年IT行業(yè)招聘需求依然旺盛，但增長(zhǎng)勢(shì)頭已不及去年。此外，業(yè)內(nèi)

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個(gè)企業(yè)都想做到的。因?yàn)橐环N好的薪酬管理可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，一大批民營(yíng)企業(yè)得以快速成長(zhǎng)和發(fā)展。但民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程也面臨著不少的問題，管理的落后越來(lái)越凸顯，特別人力資源，已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要

在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中，組織本身和每個(gè)個(gè)體最關(guān)注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個(gè)合理的薪酬制度，分配時(shí)需要實(shí)現(xiàn)在能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效上公平，強(qiáng)調(diào)多勞多得，按績(jī)效高