盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被人運(yùn)用的方法。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。要想

以最近三年A股全行業(yè)上市公司年報中的高管薪酬數(shù)據(jù)作為樣本分析，可以清晰發(fā)現(xiàn)，影響高管薪酬的最重要因素有三個：上市公司所屬行業(yè)、控股性質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。金融、保險業(yè)遙遙領(lǐng)先“隔行如隔

從來沒有一個時代像今天這樣，高管薪酬問題會變得如此復(fù)雜。一方面是企業(yè)對精英人才渴求強(qiáng)烈，要求企業(yè)必須建立具有吸引力的薪酬激勵機(jī)制；一方面則是不斷投票反對薪酬方案的股東、監(jiān)管部門頻出的新規(guī)

中國證監(jiān)會5日建議上市公司制定從市場上回購本公司股票的制度，以便將這些股票作為部分工資發(fā)給員工。根據(jù)自愿原則，員工可獲得價值不超過工資三分之一的股票。證監(jiān)會表示希望借此提高普通民眾參與證

這個冬天有多冷？我們不用過多擔(dān)心，每天聽聽天氣預(yù)報就可以了；但是，這個經(jīng)濟(jì)的冬天有多冷？我們卻聽不到準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)預(yù)報。雖然，媒體的報道和研討很多，但是，我認(rèn)為沒有誰能夠把危機(jī)的變化趨勢及其時間表勾畫

今年7月，《保險公司薪酬管理規(guī)范指引（試行）》正式頒布，這是監(jiān)管部門出臺的第一個針對所有保險公司的薪酬管理規(guī)定。由于《指引》中的一些技術(shù)性規(guī)定，比如保險公司高管人員的績效薪酬不得超過基本薪酬的

平均福利傾向福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國有企業(yè)表現(xiàn)得更為嚴(yán)重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績效相聯(lián)系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒有抱怨，卻不能有效激勵員

近年來，薪酬支付方面的最佳實(shí)踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實(shí)踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關(guān)的問題。根據(jù)現(xiàn)有對標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，凡能改進(jìn)薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過削減流程成本、減少

當(dāng)然，談加薪事關(guān)重大，沒有方法、技巧，結(jié)局很可能會與你的愿望背道而馳。下面6個技巧，也許能成為你的有力參考。與老板談加薪時，你得表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻(xiàn)，用事實(shí)說服老板。單獨(dú)約會

科學(xué)合理的薪酬體系對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。薪酬設(shè)計是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要考慮組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部一致性、外部競爭性和員工貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)了薪酬的內(nèi)外部關(guān)系，是薪酬設(shè)計的三項(xiàng)基本原