有個老板說，計件工資制的激勵效果最佳，并列舉了快遞員“論件計酬制”的實例。的確，快遞工作沒有什么技術含量，但收入頗豐，有的月薪甚至過萬。是不是越努力工資就越高呢？其實不然，快遞員也不是

每一位經營企業的朋友都要思考這樣一個問題：在你的公司里，是什么使優秀的員工留下來？是金錢嗎？是親情嗎？是職務嗎？也許和這些有一些關系，但絕不是唯一的關系。最能夠幫你把優秀的人才留下來，而且留得最久，

為創業公司工作與為知名公司工作不同：在大公司的工作環境中重要的一些東西在小企業中可能就是生產力和文化的殺手。創業公司優秀員工必備六大素質 優秀的創業公司員工應該具備下列品質：1. 不依賴支

當你開始入侵雇員的自由時間，你已經超出了“微管理”的程度。恐怕我們已經正式離開了困境。起初我們的父母望子成龍，他們像雪花一樣，每時每刻都在我們頭頂盤旋，迅速糾正我們的任何錯誤，確保

前段時間有一部美國大片非常火，叫《白宮陷落》，大致敘述下故事的梗概：美國總統的貼身護衛是一名非常優秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素導致總統夫人掛掉了，所以被打入的冷宮，做起了文職，他

隨著時代的變遷，員工的經濟條件、動機、需要和行為特征出現了多元化趨勢，不同員工對當期薪酬要求和未來分配（含分紅權和各種股權激勵）期望兩方面的區分越來越明顯。為了適應這一變化，本文基于當期薪酬

90后的九大特征我國90后生長環境的主線是我國獨生子女政策、經濟大發展、社會變革與科技革命，他們是獨立、幸福而遇到變革的一代，基于這三個基本原因，產生了90后的各種特征。90后員工的挑戰與人力資

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管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達成管理者所希望達成的目標，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理

近日，一項研究發現，80后——松散地定義為在上世紀80年代到90年代出生的人——是一些最艱留住的人才。研究發現，近三分之一的企業反應，在過去的一年里流失了他們的雇員中15%或更多