作為管理者或HR部門時常需要問自己這樣的問題：“該留下來的人是不是都留下來了，而離開的是不是都是該離開的？”當員工離職時 HR部門應該做什么？ C君是個博士，在A企業推行三項制度改革以后，任

情緒化、古怪、反復無常、傲慢？也許，有些員工就是這樣，但你就是不能解雇他們。事實上，如果你不學會最大程度地利用這些具有創造力的員工，你的公司遲早會走向破產。如何最大限度利用創造力的員工相反，如

說得直白點，給面子、給位子、給票子是企業調動員工積極性的激勵之法；反之，丟面子、撤位子、扣票子也是調動員工積極性的重要方法。而理性之道不外乎是——對于員工激勵這一話題，我們可以發

終日工作、極少樂趣的人生已經讓凱特變成了一個滿腹怨氣的員工。她還因此變得焦慮不安，工作上也更容易出錯。凱特是一家小型營銷公司的的人力資源專員，在她眼中，公司其他員工也已經達到了工作負荷的

研究顯示，在一個團隊中，無論其他員工多么優秀，只要有一個員工表現出一些不好的行為舉動，比如自私、孤僻、不與團隊合作……長此以往就很可能毀掉團隊。那么，公司要怎樣做才能消除這些負面

不要只是說“干得好！”，心理學家卡蘿爾.德維克（Carole Dweck）強調需要對員工的具體努力給予贊揚。所有的員工都想要得到反饋，而且優秀的老板知道給出適當的反饋是提高績效的最有效的方法之一

如果你的企業想成長，你就需要能夠像主人翁一樣思考的員工。下面是一些幫助你實現這種局面的技巧。經營一家快速成長企業最大的挑戰之一就是將企業的愿景、使命、價值觀和文化和日常的經營活動結合

很多企業家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?一、關鍵不是改人之短，而是用人之長每個人發揮自身優勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點

只強調用錢用權管理/激勵員工是不需要藝術的管理，但這種管理不僅成本高，而且效果短暫，對被管理/激勵者的心理健康會產生負面影響，從而削弱他們長久持續的工作動機。在這個意義上，強調管理的藝術也許能

在工作中你很努力但是卻受不到老板的信任，你是否和《失戀33天》的女主角一樣，認為老板罵你是應該的，若老板對你不瞅不睬就等于是放棄你?你是否寧愿被老板諸多刁難甚至羞辱，也不愿放棄一份看似“