企業(yè)經(jīng)營(yíng)久了，自然會(huì)沉淀下一批老資歷的員工，簡(jiǎn)稱(chēng)老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問(wèn)題時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛(ài)擺架子”，“說(shuō)不得，罰不得&

以領(lǐng)導(dǎo)力著稱(chēng)的通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇，在任上每天至少花一半的時(shí)間處理員工問(wèn)題。他有一個(gè)大筆記本，上面畫(huà)滿(mǎn)圖表，反映了各個(gè)部門(mén)每個(gè)關(guān)鍵員工的

在廣州廣東省博物館東門(mén)二樓的一個(gè)人不多的咖啡廳里，來(lái)自寶潔中國(guó)人力資源部的4位員工跟不多的幾家媒體做了一次人力資源創(chuàng)新舉措的分享。在分享會(huì)之前，十五六位HR部門(mén)的

“金九銀十”既是招聘高峰，也是跳槽高峰。不少HR都表示“鴨梨山大”：一方面是領(lǐng)導(dǎo)下了“必須在這兩個(gè)月招到多少人”的命令，另一方面則是十

面試谷歌時(shí)通常會(huì)看到坐在桌前的面試官團(tuán)隊(duì)里有女性管理者，參觀微軟時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么多跨專(zhuān)業(yè)、跨地域的研發(fā)人員。這些都是科技公司引以為傲的文化符號(hào)。現(xiàn)在幾乎所有知名

案例（1）某公司銷(xiāo)售部經(jīng)理肖經(jīng)理，某日開(kāi)車(chē)進(jìn)入廠區(qū)，長(zhǎng)驅(qū)直入。據(jù)銷(xiāo)售總監(jiān)的說(shuō)法，幾乎以每小時(shí)100公里的速度在廠區(qū)內(nèi)馳騁。廠區(qū)是員工經(jīng)常出沒(méi)的地方，有嚴(yán)重的安全隱患，公司也因

過(guò)去，公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以工作數(shù)量為準(zhǔn)。能犧牲更多個(gè)人生活的員工，會(huì)獲得較多的獎(jiǎng)金和更多的晉升機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在，公司的人力資源政策變?yōu)橐再|(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，更重視員工的工作和生活需

每天都會(huì)有職員向上司提出辭職。美國(guó)和西歐每年的離職率總是徘徊在稍低于10%的水平上下，而亞洲一些地區(qū)的離職率比起這要高得多。即將進(jìn)入職場(chǎng)的新鮮人將會(huì)比起以往的人

最近約了一個(gè)朋友（以下成為小A）一起吃飯，她最近開(kāi)始有了辭職的考慮，但是因?yàn)榻谑袌?chǎng)上工作并不好找，所以特別憂(yōu)慮。其實(shí)小A目前的工作是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理助理，企業(yè)不大但是發(fā)展

有一句諺語(yǔ)是這樣說(shuō)的：“員工辭職不是因?yàn)楣ぷ鞅旧?，而是想炒掉自己的上?rdquo;（Employees don’t leave jobs, they leave Managers.）這句話通常情況下都是正確