為了招聘到最理想的人才，各大企業(yè)往往會(huì)不遺余力地篩選應(yīng)聘者、進(jìn)行面試并認(rèn)真核對(duì)各種資料。有些企業(yè)甚至采用科技手段，精心設(shè)計(jì)面試流程，或者讓候選的應(yīng)聘者接受一段工作測(cè)試。文化契合：招聘的條件

中小企業(yè) 你還在校園招聘門外踟躕嗎？隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透普及，線上校園宣講招聘會(huì)或許會(huì)變得越來(lái)越多樣化。但企業(yè)需要正視這些變化，“很多東西我們要看但不能太提前。”校園宣講和招聘會(huì)其實(shí)

一邊我們抱怨員工不夠勝任，一邊我們又拒絕能力超過(guò)崗位需求的人，這看起來(lái)自相矛盾，不合邏輯。招聘官和用人經(jīng)理們，你們是鬧哪樣？想象一下，一個(gè)醫(yī)生被分配到你這兒，但是你卻故意拒絕了他，只是因?yàn)橄啾饶銈?/p>

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘什么樣的人? 已經(jīng)有無(wú)數(shù)人寫了無(wú)數(shù)篇文章討論這個(gè)話題，人云亦云豈不是浪費(fèi)時(shí)間?我先來(lái)說(shuō)一下我的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘心理上的“成年人”，確切地說(shuō)，招聘心智成熟的人。

自從年后以來(lái)，企業(yè)招聘旺季的熱潮一直沒(méi)有減退，HR們也是忙里忙外，想盡辦法來(lái)補(bǔ)缺離職的崗位。作為HR，為了完成招聘指標(biāo)，利用的招聘渠道無(wú)外乎就是網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦和獵頭招聘等，

企業(yè)在招聘普通員工時(shí)（比如生產(chǎn)線上的工人），薪酬是一個(gè)絕對(duì)的條件。因?yàn)椋胀▎T工大多文化水平較低，沒(méi)有“宏偉”的志向，看不清楚復(fù)雜事物的內(nèi)在聯(lián)系，把握不了不確定的未來(lái)趨勢(shì)，他們于是更在乎

以招聘員工為例，教你如何利用MESOs化解談判壓力從招聘員工到簽訂勞動(dòng)合同，從產(chǎn)品報(bào)價(jià)到最終拍板，做生意仿佛就是一直在無(wú)休無(wú)止地談判。不過(guò)對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，開啟“談判模式”，像商業(yè)電影

不要刻意去招BAT的人，要招合適的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值，更適合企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，能跟著公司一起走下去，他們有清晰的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，這種人好管理，無(wú)需約束。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

HRvs應(yīng)聘者 談好這場(chǎng)特殊的“戀愛(ài)”近期，與國(guó)內(nèi)某客車企業(yè)談工作，中層管理崗。鑒于品牌、前期溝通HR招聘負(fù)責(zé)人表現(xiàn)出的專業(yè)，自己決定克服距離等問(wèn)題，先后兩次飛往對(duì)方所在城市面談，當(dāng)然這兩

上周的拍賣會(huì)上，有位北京用戶收到了8個(gè)面試邀請(qǐng)，包括阿里、美團(tuán)、滴滴和幾個(gè)A輪的創(chuàng)業(yè)公司，在百度干了三年的他面對(duì)選擇拿不定主意，問(wèn)我該如何取舍。有趣的是，對(duì)他非常有興趣的某創(chuàng)業(yè)公司CTO也托我打聽