招聘合適的人是企業(yè)人力資源管理過程中最核心、最重要的環(huán)節(jié)，如何獲取適合組織發(fā)展的人力資源變得越來越重要。本文借自然界的“懶螞蟻效應(yīng)”現(xiàn)象作分析為企業(yè)的人才招聘提供了新的視角

有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說：“要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人。”換句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻

年初，F(xiàn)acebook做了一次驚人之舉。它以190億美元的現(xiàn)金和股票收購(gòu)了基于網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)文本應(yīng)用公司。據(jù)《福布斯》雜志報(bào)道，這起收購(gòu)案背后的消息更令人錯(cuò)愕。WhatsApp的兩個(gè)創(chuàng)始人：布萊恩·埃克頓

你今天被放鴿子了嗎？現(xiàn)在招聘非常難，好不容易約到幾個(gè)人，最后都不來了。大多數(shù)HR都經(jīng)歷過被求職者放鴿子，不僅影響招聘進(jìn)度，而且還很傷自信心。本文的目的就是解決這個(gè)問題。放鴿子：事先約定參加面試，但

企業(yè)和求職者之間是一個(gè)互相選擇的關(guān)系，企業(yè)在選擇自己想要的人才時(shí)，求職者也在選擇自己滿意的企業(yè)。那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，什么才是求職者最看重的？網(wǎng)絡(luò)招聘，企業(yè)如何招到合適人才有研究機(jī)構(gòu)做過一份調(diào)查

公司若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人才，那么對(duì)于HR來說，如何才能招到與企業(yè)“合拍”的人才呢，不妨按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行。歸納分析填補(bǔ)職位空缺后希望獲得的成效歸納分析第一

招聘合適的人是企業(yè)人力資源管理過程中最核心、最重要的環(huán)節(jié)，如何獲取適合組織發(fā)展的人力資源變得越來越重要。本文借自然界的“懶螞蟻效應(yīng)”現(xiàn)象作分析為企業(yè)的人才招聘提供了新的視角

眾所周知，有效的內(nèi)部招聘可以解決很多人員短缺的問題，能內(nèi)部招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。而制訂一套好的內(nèi)部招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度和政策，積極鼓勵(lì)更多內(nèi)部員工介紹推薦其熟悉的人員應(yīng)聘是做

許多企業(yè)因?yàn)榭紤]到人的主觀性，大都會(huì)在第一或第二次面談時(shí)，采用集體面試的方式。所謂集體面試，是指由兩位以上的面試官，同時(shí)出席對(duì)應(yīng)征者的考察，被考察對(duì)象在三個(gè)以上應(yīng)聘者。這種方式，可以避免個(gè)別面

對(duì)于最近畢業(yè)的學(xué)生來說，美國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)依舊不太理想，即使是法學(xué)院的高材生想要進(jìn)入知名公司的大門都很困難。但是對(duì)于程序員來說，情況要好很多，在軟件行業(yè)，很多時(shí)候情況是有10個(gè)職位空缺，但是只有8個(gè)合