公司里有這么一個(gè)年齡段的人，他們的人數(shù)占了全體員工的一半以上，他們每周工作的時(shí)間比其他人都長(zhǎng)，他們是企業(yè)的核心與中堅(jiān)。企業(yè)指靠著他們的忠誠(chéng)與投入，可他們對(duì)直接上司的滿意度卻最低，對(duì)高層主管的

過去十年間，人們的工作環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。公司的全球化程度和員工隊(duì)伍的多元化程度，均達(dá)到了前所未有的水平。組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平，部門間的合作也更加緊密。辦公場(chǎng)所里充滿了各種讓人容易

步入職場(chǎng)的第一本書《職場(chǎng)救贖——寫給迷茫中的草根族》一書中，在談到處理人際關(guān)系這個(gè)問題的時(shí)候，所提到的第一個(gè)利害，就是與頂頭上司之間的關(guān)系。按照書中的原話，“與老板的關(guān)系搞不

學(xué)校的好處在于，它為我們提供了與同學(xué)交流切磋的場(chǎng)所。如果能和好朋友一起學(xué)習(xí)，那與自己參加講座的效果是大不相同的。1、在學(xué)校學(xué)習(xí)既有學(xué)習(xí)氛圍又有團(tuán)體相處的樂趣，效率大大高過自學(xué)。在各種各樣

人的素質(zhì)，分為“先天”與“后天”兩類型，“江山易改，本性難移”，這是指先天的的素質(zhì)。至于后天的素質(zhì)改變，則區(qū)分為主動(dòng)的變化，與被動(dòng)的變化兩種。主動(dòng)性的素質(zhì)變化，稱之

在過去，這通常就意味著要去人力資源部門，找一個(gè)好說話的負(fù)責(zé)人，畢恭畢敬地向他們提出請(qǐng)求、得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但是在培訓(xùn)費(fèi)用和差旅費(fèi)用都已經(jīng)被大筆削減的今天，這個(gè)選擇明顯已經(jīng)不再適合。但幸運(yùn)的是，我

造成這種情況的原因很簡(jiǎn)單：在絕大多數(shù)時(shí)間里，進(jìn)行的銷售培訓(xùn)是一點(diǎn)用處也沒有。下面列出的就是造成這種情況的五類原因：原因1：公司選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不合適。在這里，公司往往會(huì)假設(shè)，選擇最好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是非