提到人力資源不少小伙伴可能會想要公司的HR，人的管理哲學(xué)——人性假設(shè)，人性內(nèi)容及特征，人性，即人的本性，是人通過自己的社會性的生命活動，形成或獲得的全部屬性的綜合，亦即現(xiàn)實(shí)生活中的人所具有的全部規(guī)定性。這種多方面的屬性或規(guī)定性，概括為以下兩方面的內(nèi)容：

過去很少有人談及這一因素對個人薪資的影響。但據(jù)筆者的經(jīng)驗與體會，心理因素是影響薪資的關(guān)鍵因素之一

最新公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 提到公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先，我們需要明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：企業(yè)在對所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，從

招聘是選人，選完人之后要使用設(shè)計績效，然后要培養(yǎng)人才設(shè)計培訓(xùn)，留住人才設(shè)計薪酬和員工關(guān)系等。

在企業(yè)里常用的薪酬福利模式有五種：崗位工資制、能力/技能工資制、績效工資制、市場工資制、年功工資制。五種福利模式各有各的理論基礎(chǔ)，也各有各的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

薪酬福利的競爭性原則要求工資的發(fā)放需具備競爭性，認(rèn)為企業(yè)要想吸引或者提拔適合企業(yè)發(fā)展的人才，制定具有競爭性的薪酬福利制度則是一種重要手段

派遣單位與用工單位都必須建立工會組織，勞動者有加入工會的權(quán)利，并不受任何人限制。雖然是被派遣勞動者，但無論是在勞務(wù)派遣單位，還是在用工單位，都有依法參加和組織工會的權(quán)利。

薪酬福利戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。

勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同。

領(lǐng)導(dǎo)有時會追問本月要求招聘到位30人，你完成了多少?招聘專員的壓力主要來自以下幾個方面。