歲末年初，A公司市場(chǎng)部的張經(jīng)理特別忙碌，除了業(yè)務(wù)上的收尾工作，還有不少員工跟他提出了加薪的要求。年底一般是員工們對(duì)薪酬提出要求最多的時(shí)候，這不難理解。經(jīng)過(guò)一年的工作，員工都希望公司通過(guò)加薪的方

1、企業(yè)應(yīng)限定一些必須選擇的福利項(xiàng)目在實(shí)施彈性福利計(jì)劃過(guò)程中，員工往往無(wú)法享受到法律允許范圍內(nèi)所能夠擁有的最大限度的自由選擇權(quán)。因?yàn)檫@種做法會(huì)因?yàn)閭€(gè)別員工的特殊福利要求而大大提高公司的

年終獎(jiǎng)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)不僅是對(duì)員工努力的承認(rèn)，而且可以激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年

最近，我在為一家中小企業(yè)做人力資源的薪酬改革項(xiàng)目，項(xiàng)目接近尾聲了，所以有較多的時(shí)間和客戶人力資源部的對(duì)接人“閑聊”，在聊天的過(guò)程中，這位HR負(fù)責(zé)人向我訴苦說(shuō)：“薪酬激勵(lì)不是企業(yè)激勵(lì)

2013年年初，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理。然而，當(dāng)所有輿論的焦點(diǎn)都集中于限制國(guó)企高管人員的薪酬水平時(shí)，“建立與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類管理相適

一般而言，衡量薪酬設(shè)計(jì)好壞的指標(biāo)主要有四個(gè)，分別是公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)。企業(yè)關(guān)于員工薪酬設(shè)計(jì)好壞的四個(gè)指標(biāo)一、公平指標(biāo)不管做任何事是都必須在“公平”的狀態(tài)下才能進(jìn)行，公平時(shí)薪

在所有圍繞最低工資的憤怒和聲討之中，以及沒(méi)有前途的低收入工作激增的情況下，沒(méi)有人質(zhì)疑一個(gè)關(guān)鍵的假設(shè)：增加對(duì)勞動(dòng)力的投資需要消費(fèi)者或股東掏腰包。讓高薪帶來(lái)高利潤(rùn)的四個(gè)步驟不過(guò)，幾乎沒(méi)人質(zhì)疑不

對(duì)于企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)顯然不是一件輕松的工作，很多企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，為了方便企業(yè)更好的進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，今天將經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：薪酬設(shè)計(jì)中最易出現(xiàn)的六個(gè)問(wèn)題1、

公司文化是公司管理中比較高檔的一種手法，福利禮品的發(fā)放是公司文化與職工關(guān)心的詳細(xì)表現(xiàn)，作為中國(guó)文化特征之一的節(jié)日是給職工發(fā)放福利禮品最佳時(shí)刻，公司福利禮品作為公司與職工溝通與溝通的樞紐，公

所有人都明白，CEO的薪酬遠(yuǎn)高于普通員工而員工對(duì)此心懷忿恨，媒體也熱衷于借此來(lái)激起眾怒，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候。而差距還在不斷擴(kuò)大。一份2005年的報(bào)告發(fā)現(xiàn)，2004年美國(guó)CEO的平均收入是普通員工的431