好的薪酬設(shè)計，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計？優(yōu)秀薪酬設(shè)計方案的五大“招”薪酬設(shè)計的邏輯與方法理論認(rèn)識：薪酬是對企業(yè)人力資源價值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方

一般而言，民營企業(yè)在薪酬設(shè)計中有三不要的原則，具體內(nèi)容如下：一、不要書生意氣。一般來講，民營企業(yè)的老板在尚未認(rèn)識到薪酬的重要性時，容易犯隨心所欲的毛病。有些老板認(rèn)識到薪酬設(shè)計的重要性時，便開始

歲末年終是勞動關(guān)系波動的高峰期，勞動爭議案件時有發(fā)生。針對這一現(xiàn)象，2013年12月17日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下化工英才網(wǎng)舉辦了主題為“年終高發(fā)、易發(fā)勞動爭議風(fēng)險解析”的沙龍活動。在活動現(xiàn)場，來

隨著公平就業(yè)機(jī)會的發(fā)展，企業(yè)對人才的競爭加劇，一個企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。為適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的福利成本越來越高昂，許多企業(yè)的員工對企業(yè)的福利政策并非滿意，把企業(yè)

戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動力的技術(shù)水平來增加競爭優(yōu)勢的薪酬實踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向是戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的根本指導(dǎo)思想。通過薪酬傳

當(dāng)員工被問及“除了固定工資外，還想獲得怎樣的報酬”時，回答往往是現(xiàn)金形式的加薪或獎金。給員工金錢和任意消費的自由，聽起來似乎是實現(xiàn)快樂高效工作的秘訣。但是，一系列科學(xué)研究提供的證

歲末年初的年終獎，對于企業(yè)老板和職場人士來說，應(yīng)該是最關(guān)心的事情。老板和HR關(guān)心的是年終獎發(fā)多少，可能根據(jù)利潤額來確定，但是怎么發(fā)?依據(jù)很關(guān)鍵。績效管理體系較完善的企業(yè)這比較容易找到年度業(yè)績依

合理的薪酬體系是一種最基本的激勵方法.它是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個重要指標(biāo)，同時也是企業(yè)發(fā)展所必須考慮的一個重要因素。薪酬制度是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分，每個企業(yè)都有自己的一

給優(yōu)秀員工發(fā)獎勵這事兒在哪個公司都不稀罕;只是獎勵形式大多灰常單一，無外乎：發(fā)點錢給表彰對象，然后再給個有點象征意義的獎杯。圖注：右為Polyvore CEO Jess Lee；左為聯(lián)合創(chuàng)始人Pasha Sadri這樣做也無

日前，《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報告》發(fā)布。報告稱 2013年員工整體流動性略降，離職率平均為16.3%，2014年預(yù)計企業(yè)薪酬漲幅為8.8%，同比有小幅增加。調(diào)查顯示， 2014年企業(yè)的調(diào)薪幅度將略有上升，預(yù)計達(dá)到8.8%。