經常有些中小企業 的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次招聘工作 ，但最終的招聘結果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘不到，要么就是費了九牛二

對于求職者來說，最近似乎頗不太平，在經濟不景氣的語境下，各種裁員的消息撲面而來，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時，阿里縮減校招，百度減少社招，騰訊也宣布縮減外部招聘名額…&hel

許多中小企業的HR經常抱怨，招聘工作一團糟，用人部門的需求就如背后冷箭，令人難以提防，HR往往措手不及。招不到人或者招的人不合適都會被用人部門罵來罵去，付出了極大的辛苦卻受了一堆的埋怨。很多企業

不要刻意去招BAT的人，要招合適的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認可企業的價值，更適合企業長足發展，能跟著公司一起走下去，他們有清晰的目標和職業規劃，這種人好管理，無需約束。現在的互聯網環境

最近，很多關于招聘的問題，匯總起來其實是一個問題：如何成為一個優秀的招聘官？為此，總結了2個理念、3種武器，3項技能、7大注意事項，與大家分享，希望這個“2337”對小伙伴們有所啟發。２個理念俗話

如果把PLA比作一家公司，那么這會是全世界最穩定團結也是最有戰斗力的公司，因為它創造了除了錢以外的所有價值。軍隊的用人觀是寬進嚴出，身高、體質、出身背景、學識技術水平等都不是最重要的，最重要的

如何識別你招聘的是否“豬一樣的隊友”如果你看下那些經常取勝的球隊，就會發現其實有一個很簡單的竅門，那就是他們會不惜一切代價招募最好的球員。最近體育圈里最火的無疑是Giancarlo Sta

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公司在招人時首要宗旨當然是公司利益，因此面試官會想知道你的條件狀況是否適合該工作，入職后是否可能因為結婚生娃等原因在短期內離職等等。然而，面試時詢問受保護的個人情況，包括年齡、種族、宗教、

教你幾招不按常理出牌的招聘方法去別人店里偷服務員原麥山丘剛開第一家面包店的時候，大家對這個品牌很陌生。門店招服務員都是一一打電話給在招聘網站上投簡歷的人，向他們介紹這是一個不一樣的面包