不要刻意去招BAT的人，要招合適的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值，更適合企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，能跟著公司一起走下去，他們有清晰的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，這種人好管理，無需約束。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該理性看待招聘環(huán)節(jié)。

BAT出來的人一定強(qiáng)么？對(duì)于這個(gè)話題，我本來已經(jīng)做好了被口誅筆伐的準(zhǔn)備，后來想下，還是低調(diào)點(diǎn)好，BAT出來的人我見過很多，只能說相比一般的公司會(huì)強(qiáng)，不見得個(gè)個(gè)都強(qiáng)。很多人只是在合適的時(shí)間遇到了合適的公司、合適的人、合適的時(shí)機(jī)，所以到了讓很多人仰止的位置，我倒是更欣賞前Google最年輕的華人總監(jiān)周杰的回答“只是運(yùn)氣好了點(diǎn)而已”。再說你招人，關(guān)鍵要招合適的人，不是非得找高手，唐僧加上三個(gè)悟空，不見得能取到真經(jīng)。

之前Uber有篇文章大火，就有獵頭來問我認(rèn)不認(rèn)識(shí)Uber中國(guó)的人；有篇“我在阿里做運(yùn)營(yíng)”的文章火了，就有很多人問我認(rèn)不認(rèn)識(shí)阿里的運(yùn)營(yíng)。很多文章其實(shí)只是捧了某個(gè)人或者某一批人，但因此相關(guān)的人等也都被神話了，關(guān)于這點(diǎn)，咱們得睜大眼睛、明辨是非。

我說過一句話“大公司能給你一頂光環(huán)，但不要把平臺(tái)的成功歸功于個(gè)人，離開了這家公司，你還能剩下什么，這才能證明你到底牛不牛逼！”歸根結(jié)底，還是心態(tài)，自己有幾斤幾兩，還是得好好掂量清楚的。

關(guān)于招人，在這里我正好也提醒下。我之前在酷我的時(shí)候，小米的新媒體運(yùn)營(yíng)都說做的很不錯(cuò)，我們就拿了三四十份簡(jiǎn)歷，挑來挑去，我只選了六七份（一大半還不來面試），還有一份簡(jiǎn)歷明顯作假的，才工作了不到3年，居然做到了總監(jiān)，單看那份簡(jiǎn)歷，乏善可陳、毫無亮點(diǎn)可言，完全體現(xiàn)不出總監(jiān)的水平，百分之百作假無疑。其實(shí)公司大了都會(huì)面臨這種問題，很多人其實(shí)只是為了鍍金，出來工資可以拿的更高，他們骨子里，并沒有與這個(gè)公司同甘共苦的打算。有辦法判別的：簡(jiǎn)歷、面試摳細(xì)節(jié)，外加心理測(cè)試題。

逆商

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境稍顯浮躁，就業(yè)的主力慢慢已經(jīng)變成了90后，你再跟他們講你的“當(dāng)年”、曬苦逼，他們是絕對(duì)無法理解的。所以我來奇酷這邊之后，從來沒跟我的下屬講過我當(dāng)年所受的那些委屈，而且我之前的文章里其實(shí)提的很少，倘若像個(gè)怨婦一樣大吐酸水，我可以連續(xù)吐上十天十夜。

一個(gè)心智成熟的人，不能總活在過去、回憶里，總得往前看的。你當(dāng)年再牛逼、再苦逼，該翻篇的就讓它翻篇吧。很多事情，讓你再重來一次，不見得你還會(huì)成功，不見得你還會(huì)那樣天真爛漫地堅(jiān)守那份執(zhí)著。

我從來都感謝我之前的那些經(jīng)歷，感謝我的用戶、我的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)，給了我重生的機(jī)會(huì)，雖然沒攢到錢，但是攢到了我未來10年、20年甚至30年的資本，我認(rèn)為的冰山以下那80%的東西。正因?yàn)樗腥硕挤艞墶①嵅坏藉X、繞道走的時(shí)候，我還堅(jiān)持（貓撲堅(jiān)持7年以上的人，只有三個(gè)人，我是其中之一）。上次闌夕找我了解貓撲這些年走下坡路的原因，我說真的不合適，是因?yàn)槲也荒芡荆虮任仪宄哪苡袔讉€(gè)人？為此還得罪了這哥們，在此說聲抱歉。

如果你把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)成了你自己的兒子，馬云所說的“員工的離職原因只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

錢，沒給到位；

心，委屈了。

你就會(huì)覺得那根本就是小兒科。說到底還是心態(tài)問題，你選擇了某一條路，又沒人逼你，你既然選了，那就少些借口、埋怨、托辭，那就義無反顧地走下去。但有個(gè)前提：你始終得清楚你在做什么？你始終得清楚你需要什么？

我說我是一個(gè)逆商極高的人，其實(shí)只是特殊環(huán)境特殊時(shí)期造就的，全是我自找的，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不可能出現(xiàn)第二個(gè)類類。其實(shí)我也就只剩下逆商高了，一個(gè)自知資質(zhì)淺薄，為了積攢能力不看錢熬到一把年紀(jì)還心無旁騖、一事無成的傻子，可不只剩下逆商了么？

我說這么多，不是說要招類類這樣的，你也找不到，我?guī)Я四敲炊嗳耍噲D找到一個(gè)和我性格相近的人，能繼承我“衣缽”的人，能復(fù)制就更好了，最后壓根就沒有。相反，我學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)這個(gè)喧囂紛擾的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)變了。

心智

我心智只能說一般，談不上成熟，至少和年齡不匹配。記得我在南寧的時(shí)候，破格提拔過一個(gè)小伙子，屬于那種非常清楚自己的定位、自己需要什么、非常明事理的人，后來事實(shí)證明，非常正確。

2011年，我招了一個(gè)女孩，原因很簡(jiǎn)單，我那天開了一下午的會(huì)，結(jié)果她等了我一下午，我看了她的簡(jiǎn)歷，覺得還不錯(cuò)，就用了，然而，她成了我當(dāng)年帶的那批人里最優(yōu)秀的。

再看下面這位反例：

一個(gè)多月前，我面試一個(gè)89年的產(chǎn)品經(jīng)理，看作品還可以，雖然待過的都是小公司。問到薪水時(shí)，跟我說必須給20k才可以繼續(xù)談，我說你現(xiàn)在這份工作才待了三個(gè)月（簡(jiǎn)歷上沒寫），上家公司公司也是只待三個(gè)月（給他10k），時(shí)間過短，我不會(huì)按照你目前的薪水給你算起。

他說我要買車買房，我說你買車買房跟我給你多少薪資有什么關(guān)系？他說奇酷現(xiàn)在的機(jī)會(huì)很好，我說這個(gè)誰都知道，我需要跟我們一起奮斗的人，再者作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，我要有成本意識(shí)。我說互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在太浮躁，這個(gè)時(shí)候你恰恰需要冷靜、自省、厚積薄發(fā)，他說我還是要20k。然后我就送他走了，回去后我就把他簡(jiǎn)歷丟進(jìn)了垃圾簍！

只看錢的，一定留不久，你公司只是個(gè)跳板；

他能力越強(qiáng)，用久了，越是定時(shí)炸彈；

不以自己真實(shí)的實(shí)力，匹配適合的價(jià)值，反以行業(yè)或者周圍人的價(jià)值，定位自己的價(jià)值，即無自知之明；

說了那么多，依然不聽勸，說明此人非常固執(zhí)；

犯了多條面試的大忌，說明此人不聰明。

結(jié)語

寫下這篇文章，送給所有為招聘發(fā)愁的公司，以及那些還在朋友圈到處轉(zhuǎn)發(fā)“糖水文章”、被各種心靈雞湯搞的暈頭轉(zhuǎn)向的獵頭、HR們。

一個(gè)企業(yè)，需要兩種人：

1、忠臣：能把老板的事當(dāng)成自己事的人

把工作當(dāng)成事業(yè)或者兒子，老板這么想是應(yīng)該的，員工這么想就是財(cái)富了，應(yīng)該珍惜并重用。

2、智者：清楚自己想要什么、并能一如既往地堅(jiān)持的人

一個(gè)員工，不可能一輩子給你打工，在他成長(zhǎng)的階段，你提供給他平臺(tái)，讓他陪伴你的企業(yè)一起成長(zhǎng)，足夠了，這種人早晚要高飛的。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，別期許太多，否則便是奢望了。