創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一條建議：一定要招聘那些最出色的員工，無(wú)論你的公司有多大，都不能降低招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)。這條建議沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)橹挥杏沙錾珕T工組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)⒁粋€(gè)好的想法轉(zhuǎn)化成偉大的產(chǎn)品

從企業(yè)角度看，為了實(shí)現(xiàn)人職匹配、安全生產(chǎn)、杜絕腐敗和提高效率等目標(biāo)，必須在招聘中全面了解員工的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷乃至生活習(xí)慣等，其中包含了一些屬于個(gè)人隱私的內(nèi)容。而應(yīng)聘者為了找到合適的工作，通

校園招聘的畢業(yè)生是一個(gè)毛坯，是一張白紙，可塑性較強(qiáng)。如何選擇質(zhì)優(yōu)的毛坯、白紙，是擺在人力資源管理者面前一個(gè)老課題。隨著90后逐漸進(jìn)入職場(chǎng)，如何用90后的語(yǔ)言吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生加盟，同樣也是個(gè)重要課

招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發(fā)布招聘信息---甄選簡(jiǎn)歷---組織面試---背景調(diào)查---錄用決策---入職跟進(jìn)等整個(gè)流

1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動(dòng)者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提

招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發(fā)布招聘信息---甄選簡(jiǎn)歷---組織面試---背景調(diào)查---錄用決策---入職跟進(jìn)等整個(gè)流

許多公司的招聘錄用決策比較簡(jiǎn)單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不夠科學(xué)規(guī)范的。

每年應(yīng)屆大中專學(xué)生畢業(yè)的前后，都是企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的黃金季節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)該抓住招聘時(shí)機(jī)，積極備戰(zhàn) ，招進(jìn)一批符合企業(yè)發(fā)展要求的“又紅又專”的人才。 招聘應(yīng)屆畢業(yè)生不只是能滿足企業(yè)

招聘崗位的發(fā)布，離不開(kāi)一份完整的招聘職位說(shuō)明書。其包含崗位職責(zé)和任職資格兩部分，好的JD應(yīng)該是職責(zé)清晰、要求明確的。那么，HR如何制訂合適的招聘職位說(shuō)明書，更好地指導(dǎo)招聘選人？HR如何制訂招聘職位

從O2O的角度看上去很美的概念，可能在實(shí)踐上并沒(méi)那么美好。比如說(shuō)，最近被媒體和投資人瘋狂炒作的互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)：先是成立僅8個(gè)月的拉勾網(wǎng)神奇般地拿到了500萬(wàn)融資，隨后，獵頭平臺(tái)——獵上網(wǎng)和