獵頭招聘
2001年9.11事件后,幾乎所有的美國航空業(yè)陷入了困境,而捷藍(lán)航空是幾家能維持盈利的美國的航空公司之一。捷藍(lán)航空的董事長Joel Peterson現(xiàn)身說法"不該犯的10大招聘錯誤",值得所有職業(yè)經(jīng)理人與HR工作者
2001年9.11事件后,幾乎所有的美國航空業(yè)陷入了困境,而捷藍(lán)航空是幾家能維持盈利的美國的航空公司之一。捷藍(lán)航空的董事長Joel Peterson現(xiàn)身說法不該犯的10大招聘錯誤,值得所有職業(yè)經(jīng)理人與HR工作者借
如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情。不管你如何做,你都無法讓你選對人的概率提高到50%以上。換句話說,無論我們?nèi)绾巫觯覀兛倲[脫不了選錯人的命運。盡管如此,我們還是要不斷修煉自己選人的能力
面試到最后一步,就是與合適人選進行薪酬談判,我們每個HR都應(yīng)積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術(shù)。那么,HR如何做好薪酬談判的準(zhǔn)備工作?有哪些談薪技巧呢?HR薪酬談判準(zhǔn)備工作:1、公司應(yīng)有較完善的薪
某企業(yè)由于業(yè)績飛速成長,使得企業(yè)規(guī)模不斷擴張,市場覆蓋范圍由國內(nèi)拓展到海外,企業(yè)開始大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,然而員工入職一年的流失率接近30%,尤其是外派到海外市場員工流失率甚至高達(dá)50%.新入職的大學(xué)
6月20日晚上,廣州市西湖路上的一家川菜館外,彭岳云和一干同事與李然一一擁抱作別后就匆匆離開了。彭岳云在回去的路上獨自沮喪,說起來,彭岳云是一家全國性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司廣州分公司的人力資源經(jīng)理,而李
對于HR而言,最痛苦的事情,莫過于每天面人無數(shù),而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時間浪費在與求職者的桌面交流上,如果你是一個睿智的HR,那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰
Google可能是這個行星上掌握數(shù)據(jù)量最大的公司了。這種對信息的狂熱在他們的招聘和管理上也有所體現(xiàn):他們會不斷研究分析每個決定和練習(xí)。在與紐約時報記者Adam Bryant的一次面談中,Google的人力管理
在哈佛商業(yè)評論博客上有一個有趣的故事,講的是公司董事會的大部分成員都會給本公司的人才收購與發(fā)展部門打個“F”的成績,以此責(zé)備人力資源部門的不合格。自從我們公司開始幫助全球其他的
面試官該如何面試應(yīng)聘者呢?我的經(jīng)驗是:一聊、二講、三問、四答。一、聊面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容,聊三分鐘。為什么面試官要采用聊的形式呢?應(yīng)聘者沒有正式錄用之前,和面試官沒有隸屬關(guān)系,是相互選
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