一、技術(shù)性面試官不懂面試技術(shù)，主觀的“拍腦門”——看人不準(zhǔn)、不快、不深。現(xiàn)在很多的面試是卿天式面試：閑談式對(duì)話，找到兩個(gè)人都熟悉的一個(gè)話題，談得火熱。然后問幾個(gè)問題。互

在一些小的公司，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)HR在招聘的時(shí)候，都是問了部門負(fù)責(zé)人要了招聘崗位的要求后，就匆匆忙忙在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，這樣的招聘是很不專業(yè)的，效果也會(huì)不夠理想。一個(gè)企業(yè)理想的招聘，是需要一個(gè)完整的招聘

如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再強(qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做 法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、

公司最近在拓展業(yè)務(wù)，急需招聘一批人才，所以公司在智聯(lián)招聘、58同城、前程無憂、一代人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等很多人才招聘類網(wǎng)站發(fā)布了大量招聘信息，來應(yīng)聘的人真是各式各樣，“千奇百怪”啊，給我留

這個(gè)世界上有兩種人，程序員和非程序員；這個(gè)世界上有兩種招聘，技術(shù)招聘和非技術(shù)招聘。終有一天，技術(shù)招聘會(huì)從招聘中分離出來，成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。因?yàn)槠綍r(shí)招聘用的那些招數(shù)用在程序員身上半點(diǎn)作用沒有

隨著氣溫日漸升高，職場(chǎng)男女跳槽之心更是蠢蠢欲動(dòng)。根據(jù)2012-2013年中國人才流動(dòng)調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，女性的跳槽率比男性相對(duì)要低，女性員工的工作穩(wěn)定性也更佳，但男性在適應(yīng)新城市的意愿上更強(qiáng)。從招聘、

當(dāng)今時(shí)代，面試談話過程中溝通技巧無處不在，通常在交談與溝通中，我們大多非常的重視開頭模式，而忽視了對(duì)結(jié)束談話的重點(diǎn)，而且還有很多人們根本沒有在意往往不以為然。好的溝通技巧在面試結(jié)束后不是說話

影響新員工離職的因素多種多樣，有許多因素也許是不可控的，但企業(yè)可以通過有效的招聘步驟，管理員工的滿意度，從而有效地降低新員工的流失率。1.所有權(quán)在企業(yè)招聘過程中，應(yīng)該設(shè)立明確的制度，招聘流程、方

今年3月，有幸和主管一起去了一趟東北進(jìn)行校園招聘，這是我進(jìn)入公司后第一次參加校園招聘，所以當(dāng)主管告訴我準(zhǔn)備出差去東北時(shí)，我既驚又喜。驚的是我去年7月份才進(jìn)的公司，今年就有機(jī)會(huì)參加公司組織的校園

下面與大家分享提高招聘管理效率的六大妙招： 一、嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān) 很多企業(yè)有專職的HR專員，負(fù)責(zé)前期的簡(jiǎn)歷篩選。HR專員的工作能力、對(duì)招聘崗位的理解、對(duì)候選人顯性和隱性標(biāo)準(zhǔn)的把握，都會(huì)影響候選人