其實目前可以使用的招聘渠道并不少，勞務中介、人力資源市場、老員工帶工等等，但為什么有了這些渠道還有那么多人力資源經理無功而返，甚至馬失前蹄呢？根源就在于這些招聘渠道的很多“法門”

近期由于招聘咨詢顧問和市場人員，我們連續面試了不少的候選人。在指導下屬面試的過程中，隨著面試次數的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個求職者的面試情況時，和員工們共同分享了面試

“閃聘”能夠為公司招聘到更優秀的人才。不幸的是，一些企業采用了“填補職位空缺所需平均時間”這個指標，這會導致對所有空缺職位都一味實行“閃聘”，于是閃聘這個簡

招聘如何在最短的時間內去偽存真，去粗取精，獲得應聘者的準確信息，以提高面試效率，降低用人風險，這是擺在 HR面前的現實挑戰。筆者從十幾年的面試、閱人經歷中總結了十八條基本經驗，以供 HR同仁參考。1.

過去這一年，是"90后"新人大批進入職場發展的"元年"，僅短短一年，"90后"已然成為職場上的跳槽"重災區"，不少人已跳槽三次甚至更多。職業專家接待過數十位個性十足的"90后"，簡歷上好幾份工作經歷羅列得一

“飽和攻擊”是原蘇聯海軍總司令戈爾什科夫元帥，在美蘇爭霸時期，研究使用反艦導彈打擊美國海軍航母戰斗群時制訂的一種戰術——即利用水面艦艇、潛艇和作戰飛機等攜載反艦導彈

談到招聘，可能讓很多HR無奈，苦水一堆。如今的招聘，幾乎是人力資源壓力最大的一個模塊。費盡心機，搜索枯腸，嘗試了所有可能嘗試的招聘方式，最終還是收獲甚微。更有甚者，一天之內被幾十個求職者放鴿子，怨婦

案例徐總是一家從事軟件開發的私營企業的老板。近年來公司業務發展很好。吸引了許多名牌大學的優秀畢業生。公司有一套嚴格的招聘制度和程序以保證業務部門能夠招聘到合格的人才。按照公司人力資

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變

中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領