華為大多為校園招聘，招牌對象為應屆畢業生，一個應屆畢業生通常要經過一年時間的培訓才可以上崗，培訓成本不敢想象。“我們企業小，招來人就要使用，而且培訓時間長，成本我們根本承受不了”，這是

很多企業的培訓管理者把自己當成了藥店的“采購員”，“診病”的功夫沒練好，卻只關心“藥”的療效，甚至根據“藥品說明書”給自己找“病”，令人咂

繼續之前的話題，如何用互聯網思維重新審視人力資源管理的工作。今天是第三篇，談談育人的問題。培訓須知：互聯網思維與育人策略做培訓的人，都知道10-20-70這個理論，這對于混合式人才發展有實際的指導意

通過前期招聘，新員工雖然對企業有了初步的了解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來說，新企業的環境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓，必不可少。同時，面對新的工

馬鞍山煙草在廣泛開展需求調研的基礎上，嘗試推進“12345”的教育培訓工作思路，即“瞄準一個目標、圍繞兩大核心、把握三個層面、突出四大環節、強化五項重點工作”，落實責任、積

在大學校園里，我們經常看到這樣一群人：他們像學生一樣三點一線，宿舍、食堂和教室，但年齡明顯比學生大：他們步履匆匆，不時打著電話，也常常以羨慕的眼神看著身邊年輕的天之驕子，好像在回想以前自己的青春年

崇尚“狼性”文化的華為，如何讓大多為獨生子女、自我意識超強的90后員工快速融入？華為：做讓新員工快速融入的培訓眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動物，也難

原有的新員工培訓模式系統性、針對性、可控性等不足，影響了培訓效果，新員工崗位勝任力成長相對較慢，對于解決企業隱形缺員非常不利，而參考大學教學中的學分教育并進行改良，可以有效地解決新員工培訓&ld

什么樣的培訓有針對性，怎樣提高企業培訓的針對性，本文通過結合實際工作和對工作的反思，對培訓針對性工作提出了有益的建議。提高企業培訓針對性的五大秘訣一、提高理性認識，培訓針對性的前提首先，必須

員工要在不斷的學習過程中來提高自己，在各種培訓中受益，進而提高企業的競爭力。在企業培訓的過程中更要提高企業員工的培訓效果、加強企業培訓的管理，特別要注意以下幾個方面：員工培訓七大忌 HR你知道