培訓(xùn)之路，本人逐步領(lǐng)會到其終極目標(biāo)不是讓受教訓(xùn)者適應(yīng)現(xiàn)實，而是改造、創(chuàng)建新的現(xiàn)實，培育出有創(chuàng)造能力的人。關(guān)注學(xué)員要點，關(guān)注學(xué)員情感體驗，重視他們的心理反應(yīng)，以及統(tǒng)一他們的思想方向，使他們獲取知識，

伴隨著智業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，咨詢培訓(xùn)市場一片繁榮，當(dāng)然，市場的無序最終導(dǎo)致的是惡性競爭和魚龍混雜，甚至可能會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，如有的老師缺乏潛心研究，聽了幾位“大師&rdquo

培訓(xùn)不能拘泥于形式，不要總想著必須有一套完整的培訓(xùn)體系，必須有一些優(yōu)秀的講師，必須有一系列上好的課件，一定要不拘一格，先做起來，今天就開始，立刻就開始。做好培訓(xùn)工作的訣竅：不拘一格在激烈的市場競爭

在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展放緩的背景下，企業(yè)選擇主動改革和不得不改革以謀求生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。決策者越來越期待培訓(xùn)能對企業(yè)的戰(zhàn)略形成支撐，對員工的日常工作形成指導(dǎo)也即提高績效，并以此作為對

怎樣才能讓培訓(xùn)達(dá)到最佳效果？首先要清晰和明白培訓(xùn)究競是什么？簡單扼要地說是四個字“培養(yǎng)訓(xùn)練”，進(jìn)一步說企業(yè)培訓(xùn)就是六個字：“態(tài)度、知識、技能”。如何把握這“六個字&r

未來的競爭是人才的競爭，也是全員素質(zhì)的競爭。對企業(yè)來說，加強人力資源開發(fā)已成為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題。科學(xué)管理和系統(tǒng)開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的

由于從事過營銷和培訓(xùn)兩方面的工作，所以不免時常將兩項看似相互獨立的工作聯(lián)系起來思考。如同“世界咖啡”一般，品出了不太尋常的味道。從營銷視角看如何做好培訓(xùn)工作營銷的定義有很多種，

培養(yǎng)具有良好人文、科學(xué)素質(zhì)和社會責(zé)任感，學(xué)科基礎(chǔ)扎實，具有自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的一流人才。基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的訓(xùn)練，具有扎實的基礎(chǔ)理論知識和實驗技能，動手能力強、綜合素質(zhì)好；掌握

當(dāng)前，農(nóng)行正對新入行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，筆者認(rèn)為，對新入行員工除進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)注重對其正能量的培養(yǎng)。提升新入行員工的正能量，實則是農(nóng)行企業(yè)文化軟實力的提升。如何培養(yǎng)新入行員工的正能量，

銷售人員不僅辛苦，更加心苦，白天要為完成業(yè)務(wù)指標(biāo)而四 處奔波，拜訪經(jīng)銷商、跑酒店終端、看大賣場等，結(jié)果喝傷了胃，跑斷了腿，說破了嘴皮……整天勞累，謂之辛苦；晚上和經(jīng)銷商吃飯喝酒后，頂著昏沉