先與您分享一個故事從前，在一座大湖中央，人們修建了一座廟，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子，一位老住持帶著幾位年紀較輕的和尚在廟里面修行。有一天，老住持召集他們說：“菩薩鏈子不見了！&rdqu

全球企業(yè)每年針對培訓(xùn)的支出十分龐大，培訓(xùn)費用與銷售費用的支出，已經(jīng)儼然成為管理費用中最不能被忽略、最不得不重視、也最急迫需要被檢討成效的項目。我們在這里要說的是，企業(yè)進行培訓(xùn)的實際效果，也

漏洞都在哪兒內(nèi)部開發(fā)和講授的課程已成為企業(yè)培訓(xùn)的主要部分，內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和管理越來越為現(xiàn)代企業(yè)所重視。目前，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)評審主要由三個相互連接的部分組成，即課程評審部分、講授評審環(huán)節(jié)、評

WLJT的此次咨詢項目，也涉及到有關(guān)技術(shù)人員的保留問題。WLJT是一家擁有擁有150億元資產(chǎn)規(guī)模、年銷售130億元，四家上市公司、44家控股子公司、11000余員工，電氣制造、房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資三業(yè)并舉的

為配合年度計劃的實施，人力資源部需要做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，而培訓(xùn)計劃是這些計劃得以有效實施的保障，因此，人力資源部需要對年度培訓(xùn)進行統(tǒng)籌安排，組織

根據(jù)《華爾街日報》的調(diào)查，絕大多數(shù)的成年人的寫作水平是在八級，然而，卻一直都停留在只摘取要點的水平上。提升員工的寫作水平看似普通，卻非常必要。在安排培訓(xùn)的時候，努力使受訓(xùn)組的組成成員多樣化。

說實話，《十月圍城》是我近兩年看過的認為不錯的片子了，觀之以后，頗有感悟！！很多企業(yè)的HR也正像影片里展現(xiàn)的那樣，為了自己的理想（企業(yè)的培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)效益的轉(zhuǎn)化）在不懈努力，甚至付出了自己的“

猶太人信奉一種“知彼知己”的人際哲學(xué)，其目的在于讓對方為他自己的利益著想，進而無條件的付出努力，并且以此掌控對方。其原理是，讓他人的利益和你的利益，緊緊地綁在一起，這時他人才會把你的

人生成功的1000定律告訴我們：一個人的成功需要具備四個方面的關(guān)鍵因素即知識、技能、經(jīng)驗和態(tài)度，這四個方面構(gòu)成1000，其中知識、技能、經(jīng)驗都可以是零，但態(tài)度是1，如果沒有好的態(tài)度，后面的零再多也都只能

現(xiàn)今正是集團培訓(xùn)規(guī)劃之際，根據(jù)集團過去的培訓(xùn)規(guī)劃慣習(xí)。特級部門負責(zé)人在規(guī)劃課程時，通常的做法是在把握本單位的工作節(jié)奏上依據(jù)經(jīng)驗規(guī)劃課程。某種程度上，此種經(jīng)驗式的規(guī)劃可能滿足了工作人員勝任