提到人力資源規(guī)劃對HR來說都是再熟悉不過的字眼，不少人說招聘門檻低，簡單易上手。錯!招聘是最有技術(shù)含量的模塊!大多數(shù)的HR，也都是出身于招聘!做好招聘，是做好人力資源規(guī)劃的第一步。那么今天我們就對為什么說“招聘”是做好人力資源規(guī)劃的第一步。

　　第一、招聘規(guī)劃的思路與技巧：年度招聘規(guī)劃之價值;高效制作招聘規(guī)劃;年度招聘規(guī)劃之后;分享：兩種最重要的招聘規(guī)劃報表。

　　第二、招聘需求分析：招聘需求分析之前;招聘需求與JD的關(guān)系;5W2H法分析招聘需求;招聘需求分析之后。

　　第三、人才地圖：人才地圖之價值;典型的幾種人才地圖(3-4個，包括電商，游戲，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè))。

　　第四、新媒體招聘技巧： 新媒體招聘概況; 實例：招聘技巧;實例：微博招聘技巧;陌陌招聘技巧;微信招聘技巧。

　　第五、內(nèi)部推薦也有洪荒之力;新互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)部推薦;快速提升內(nèi)推之道與術(shù)。

　　第六、未來內(nèi)推，渠道管理；事半功倍;渠道管理。分享：5種典型渠道之特點(diǎn)，優(yōu)劣勢，使用技巧等。

　　第七、高效STAR面試技巧：高效面試法則;STAR面試技巧。 分享：STAR問題集。

　　第八、新互聯(lián)網(wǎng)時代的校園招聘：校招重點(diǎn)闡述(內(nèi)外部);校招難點(diǎn)解析;分享：校招模板表格，校招與雇主品牌的特殊關(guān)系。

　　第九、新互聯(lián)網(wǎng)時代的雇主品牌管理:雇主品牌價值所在;雇主品牌管理詳解;系統(tǒng)化打造互聯(lián)網(wǎng)時代雇主品牌。

　　第十、為什么說“招聘”是做好人力資源規(guī)劃的第一步?完美招聘報表之呈現(xiàn)：招聘報表之誤區(qū); 實例-某Q招聘報表;實例：某H1招聘報表/總結(jié); 實例：某M完整招聘報表。