隨著市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，薪酬管理工作日益復(fù)雜，薪酬結(jié)構(gòu)及水平隨著市場(chǎng)及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整，而且薪酬發(fā)放工作中大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)工資發(fā)放、外籍員工工資發(fā)放等，越來(lái)越困擾企業(yè)人力資源管理人員。

引進(jìn)人力資源外包 外腦智慧實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展 

小孔在國(guó)內(nèi)某大型制造業(yè)企業(yè)從事人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)管理員工薪酬福利，他所在的企業(yè)擁有近20000名員工，在國(guó)內(nèi)具有上百家機(jī)構(gòu)和辦事處。作為大型制造企業(yè)，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫燃仁菄?guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，又是激發(fā)員工活力和主人翁意識(shí)，增加員工滿(mǎn)意度的必要手段。

而，由于企業(yè)規(guī)模龐大，他們的薪酬管理面臨著很多問(wèn)題。諸如在企業(yè)職位系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)、市場(chǎng)水平、企業(yè)預(yù)算等多種條件下，如何制定薪酬結(jié)構(gòu)與水平？包括薪酬成本計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算、薪酬總額核算、納稅申報(bào)等在內(nèi)的大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理，也讓很多同事頭疼。另外，由于該企業(yè)所跨地域較多，不同地區(qū)物價(jià)水平的差距、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整，也讓同事們難以及時(shí)應(yīng)對(duì)。

繁重的工作讓HR部門(mén)的同事們難以承受，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算和不及時(shí)發(fā)放薪金的情況，引起員工的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，人員流動(dòng)率越來(lái)越大，也引起了老板的不滿(mǎn)。薪酬管理在幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中起著重要的戰(zhàn)略作用，HR部門(mén)沒(méi)有把關(guān)注的焦點(diǎn)放在制定更為合理的薪酬管理制度上，身為HR的小孔沒(méi)少受老板的質(zhì)詢(xún)。

在內(nèi)外交困的情況下，小孔開(kāi)始尋找“出路”以解決現(xiàn)實(shí)的困難，一些同行建議他尋求專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)。經(jīng)過(guò)對(duì)比和評(píng)估，中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)成為了他們的首選，為什么呢？

因?yàn)槌巳粘５娜耸麓硗?，易才集團(tuán)人力資源外包服務(wù)中的薪酬管理服務(wù)不僅整合了傳統(tǒng)薪酬業(yè)務(wù)流程，而且還是基于Internet互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺(tái)的薪酬管理、社保福利、人力資源管理服務(wù)系統(tǒng)，具體的服務(wù)又分為薪酬自動(dòng)化處理、薪酬電子支付、個(gè)稅管理、社保及福利管理、報(bào)表管理等業(yè)務(wù)。同時(shí)，由于易才集團(tuán)遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還能夠?yàn)榭绲赜蚪?jīng)營(yíng)的企業(yè)提供人力資源管理上的本地化專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并及時(shí)了解各地的最新相關(guān)社保、薪酬等配套政策，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“低成本、高效率”的人力資源管理。

針對(duì)該企業(yè)的情況，易才集團(tuán)充分利用自身薪酬管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在保證按時(shí)發(fā)放員工工資的前提下，確保計(jì)算的準(zhǔn)確、社保及個(gè)稅的及時(shí)繳納。HR也從日常瑣事中解脫出來(lái)，從事更有價(jià)值的工作。作為跨地域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，易才集團(tuán)遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)各地政策及其變動(dòng)的熟悉，還為該企業(yè)在人力資源管理上提供了本地化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了 “低成本、高效率”的管理。同時(shí)，由于外包管理的低成本與便利性，小孔再也不用擔(dān)心類(lèi)似薪酬管理軟件的高額預(yù)算和硬件維護(hù)成本。

而隨著人口紅利的逐漸消失以及員工流失率的增加，企業(yè)用工成本會(huì)越來(lái)越高。對(duì)于HR部門(mén)的管理者來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)讓全體員工和老板都滿(mǎn)意的薪酬管理方案則是重中之重，這就首先要確保人力資源部門(mén)自身的運(yùn)作穩(wěn)固，立足于后方并做好人力資源戰(zhàn)略支撐。也正是在這種背景下，大多數(shù)企業(yè)HR部門(mén)開(kāi)始采用人力資源外包服務(wù)，借助外腦智慧，從日常事務(wù)性工作中解放出來(lái)，專(zhuān)精于企業(yè)的核心事務(wù)，并確保企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。