當前，在信息化、全球經濟一體化、經濟飛速發展、人才相對短缺的形勢下，企業競爭的核心是人才的競爭，人力資本逐步演變為企業的第一資本。對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團相關專家表示，人才戰略是企業發展戰略的核心，企業競爭從根本上說已經演變為對人才的競爭。

突破兩大挑戰 HRO助企業贏得核心競爭力

然而據某人力資源行業資深人士透露，在完善人才戰略的過程中，企業面臨兩大挑戰，一是薪資、保障等各項待遇未達員工預期，以至無法留住人才；二是企業 HR 受累于人事管理的日常事務，工作能效及管理價值有待提升，需為組織戰略提供有效的人力資源支撐。

正如上述資深人士所言， G 公司目前就在經歷這樣的挑戰。 G 公司是一家知名飲料公司，在全國多個地區設有分支機構，員工隊伍遍布北京、上海、天津等多個城市。然而，隨著企業發展和員工隊伍逐年擴大，如何留住人才并為企業發展儲備人才成為企業的一大難題。首先，因無法保障各地員工及時享受社保、公積金等待遇，造成員工滿意度下降，人才頻頻流失。據了解，根據國家現行社會保險政策， G 公司各分支機構的社保基數及具體方案需遵循當地政府的規定，本地員工社保基數與公司總部有很大差異，各類保險的繳存比例也不同， HR 部門需投入大量人力及時間成本熟悉法律和政策體系；此外，由于員工隊伍龐大，數據核算與繳納工作量也非常大。其次， G 公司的 HR 受困于日常繁雜的人事管理事務，導致核心業務無法正常開展。就目前而言， HR 亟需為企業建立一個有效的人才引入、培養、退出機制，幫助企業應對和處理各種人力資源突發狀況。

面對這種情況， G 開始尋求與專業的人力資源外包服務供應商合作，經過對品牌、實力、規模等方面的對比， G 公司最終選擇了易才集團。由于易才集團業務覆蓋全國 300 多個城市，熟悉不同地區的政策法規，確保為 G 公司這樣跨地域經營的企業提供本地化服務，做到合規高效。借助易才集團的人力資源外包業務， G 公司實現了全國員工社保公積金的統一管理，并保證了數據準確無遺漏，大大提升了員工滿意度。同時，采用人力資源外包服務后， G 公司的 HR 部門也從繁重的重復性事務中解脫出來，專注于核心戰略性工作，提升了人力資源管理的高度和核心競爭力。目前， HR 部門已構筑起內部培養和外部招聘相結合的人才選拔機制，并據此分配企業的薪酬預算，有效滿足員工的心理預期，為企業挽留、爭取到了發展的人力資本，贏得了核心競爭力。