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如何保障企業(yè)勞務(wù)派遣用人安全

2012-12-22 | 瑞方人力

如何保障企業(yè)勞務(wù)派遣用人安全

勞務(wù)派遣是如今常見的企業(yè)用工方式之一，但是瑞方人力認(rèn)為，企業(yè)要真正安全、有效實施勞務(wù)派遣,做到對人力資源的靈活管理和運(yùn)用,需要在實際運(yùn)作中注意以下幾點：

1.選擇正規(guī)派遣機(jī)構(gòu)
       由于派遣機(jī)構(gòu)才是完成整個派遣工作的主要實施者, 因此要對企業(yè)具有的資質(zhì)提出要求，避免出現(xiàn)只收費（中介勞務(wù)費）而管理跟不上的情況，因此用人單位必須要選擇一個有實力，操作規(guī)范的派遣機(jī)構(gòu)。其次對派遣公司的整體能力進(jìn)行評估，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、員工特點、成本實力、企業(yè)文化等多種因素，并且還要選擇適宜的派遣模式，在法規(guī)框架內(nèi)三方切實履行好人才派遣的各項職能，努力達(dá)到人才派遣的目的。
2.依法完善派遣協(xié)議
       勞務(wù)派遣協(xié)議是維護(hù)雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯誤，對雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。同時企業(yè)要關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，與派遣單位做好溝通，將可能出現(xiàn)的矛盾及時化解，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
3.與派遣員工建立溝通機(jī)制
       企業(yè)必須要與派遣人員就企業(yè)文化、信息、策略進(jìn)行合理有效的溝通，讓派遣人員清楚地認(rèn)識到勞務(wù)派遣不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進(jìn)而推動勞務(wù)派遣工作的順利進(jìn)行。注意勞務(wù)派遣中的安全操作問題，企業(yè)在與派遣公司合作過程中有關(guān)企業(yè)的信息透露是必然的，但必須注意企業(yè)中有戰(zhàn)略意義的項目保密工作。另外，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息系統(tǒng)，派遣人員在企業(yè)工作期間所獲得知識信息整理，記錄下來，轉(zhuǎn)化成企業(yè)自己的知識，這樣就不會出現(xiàn)因派遣公司的更換或派遣人員的離開，導(dǎo)致企業(yè)知識的流失。
4.構(gòu)建勞務(wù)派遣的預(yù)警機(jī)制
       勞務(wù)派遣存在著一定的風(fēng)險，而風(fēng)險的規(guī)避很大程度上取決于日常人力資源工作的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，主動采取措施規(guī)避風(fēng)險。在風(fēng)險的應(yīng)對上，要從系統(tǒng)上入手，從源頭抓起，全過程管理，如：勞務(wù)派遣的觀念與企業(yè)文化的沖突要及時評估，防止勞務(wù)派遣工一直游離于企業(yè)文化之外，加強(qiáng)過程控制，及時反饋信息。總之，預(yù)警機(jī)制的建立，有利于企業(yè)從事后轉(zhuǎn)向事前管理。勞務(wù)派遣工相比企業(yè)正式員工，在企業(yè)中地位低，得不到尊重，會產(chǎn)生復(fù)雜的思想問題。因此，要長期堅持管理人性化的原則。在同工同酬尚未得到完全實現(xiàn)的情況下，盡量實施平等管理，以有效激發(fā)勞務(wù)派遣團(tuán)隊的工作積極性。
       總而言之，雖然廣大企事業(yè)單位對勞務(wù)派遣制度并不陌生，但在人力資源管理過程之中，仍需加強(qiáng)理論和實踐經(jīng)驗，跟隨國家法律法規(guī)的完善以及市場環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化自身管理方式。另外，強(qiáng)化誠信觀念，推行雙贏、多贏的合作理念，才能贏得企業(yè)的全面發(fā)展。

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