近日，滇虹藥業集團滇虹學院舉辦了APOLLO第七期訓練營，有52名集團員工，包括27名管理培訓生及25名銷售一線精英參加，讓他們在培訓中學習產品知識、提升通用技能，激勵員工共同參與企業發展，共享企業發展成就。

員工第一 滇虹人才戰略助推企業發展

經過幾年的成功實踐，滇虹學院的人才培訓計劃已經成為滇虹藥業人才戰略的重要一環。而滇虹通過打造員工發展平臺，在員工對滇虹的追求和目標認同的同時，企業也進入了一個持續、快速、協調、健康發展的良性通道。

核心價值觀：以員工為企業的第一資源

“市場競爭的成功，最重要的在于人才的競爭。”滇虹藥業董事長郭振宇表示，滇虹核心價值觀的第一條就是：員工是公司的第一資源！

現代企業最寶貴的資產是員工，是員工企業核心競爭力的關鍵因素。“在滇虹，員工就是公司的主人翁，每個人在滇虹都是為了自己的事業在奮斗。”對員工價值的重視，最終成為滇虹藥業高速發展的基石。

學者出身的郭振宇更加重視人才在企業發展中的作用，他希望滇虹匯集更多志同道合的人才，使能將現代化技術運作為高效率的人才，互相協助，共圖滇虹遠景。郭振宇當時出任滇虹藥業總經理后做的一項重要工作就是，優化了人力資源績效考評工程，強化了崗位績效和收入掛鉤，科學合理地完善了人才儲備和培訓體系，為人才戰略的實施奠定了基礎。

滇虹藥業一直強調創造性地工作，打造學習型企業。郭振宇在公司大力提倡學習，要求員工們時刻要求自己做精英，以精英的標準來要求自己，要誠信，要有敬業精神，要有責任心和使命感。

在思想觀念上，滇虹上下對人才投入了最大的關注，而且為了更好地讓人才戰略服務企業發展，滇虹藥業真正采取了扎實有效的一系列措施和行動。

員工培訓：培養人才促進企業發展

2004年，作為國內藥業最具發展潛力的公司之一，滇虹藥業為了讓員工跟上行業的快速發展與公司的創新跨越步伐，成立了“滇虹學院”，啟動了企業人才梯隊建設的“Apollo計劃”，將優秀員工輪流調回總部來培訓，為公司銷售、管理、研究三條線上儲備充分的人才。

2012年初，滇虹藥業成立了專門的培訓部，建設E-learning在線學習平臺，讓每個員工參與學習，同時舉辦線下金話筒模擬培訓，對銷售體系員工進行專業化、系統化的技能培訓和終端銷售模擬培訓。此外，啟動集團人才培養儲備重點項目“小鷹計劃”，面向企業未來十年的發展，為整個集團輸送高端管理人才。

員工培訓已經成為滇虹藥業企業發展戰略的重要一部分。滇虹藥業持續不斷地投入人力財力來整合最具優勢的資源做一整套培訓測評工作，就是把對員工的培訓看作發展的必不可少的一項戰略，讓員工和企業一起成長。因為，只有當員工不斷成長時，企業才得以發展。

要在一個劇變的醫藥市場格局中獲得長期的競爭優勢，獲得可持續發展，毫無疑問，適應新形勢是理智的選擇，創新發展是唯一的出路。面對市場競爭的壓力，企業要保持領先，就必須不斷學習、創新，必須培育學習和創新文化。對于個人，只有不斷學習、創新，才能脫穎而出有所作為；對于一個團隊而言，學習和創新能力更是團隊的核心競爭力；對于企業整體而言，只有不斷學習、創新，不斷進取，才能實現可持續發展。

共創共享：激勵機制保證企業活力

杰克·韋爾奇說過：越多的人參與到企業的成功中來，就越激動人心。在滇虹藥業，公司為每名員工都提供了一個發展的平臺，讓他們可以在這個平臺上盡情地展現自我。

滇虹構建學習型組織的過程，就是一個全員素質提升的過程。通過公司的培訓、學習，滇虹的員工們能夠及時掌握市場變化，摒棄舊的觀念，接受新的觀念，對經營管理方式不斷創新。滇虹藥業通過員工培訓投入，讓員工們在學習中工作，在工作中學習，在工作中提高，在提高中工作，充分展示了有責任感的大公司形象，也讓員工把個人的命運與公司的發展更緊密聯系了起來。通過培訓、學習，每個員工都在不斷挖掘自身的潛能，同事之間有競爭更有友情，都在為了滇虹“以人為本、科技興藥”這個充滿激情的事業奮斗！

滇虹事業員工共創，滇虹成就員工共享！為員工創造超值回報，這是滇虹藥業董事長郭振宇繪就的企業愿景中的重要一項。作為一家負責任的企業，企業不能忽視員工的發展，而員工要發展企業必須有高增長率，“也希望自己的員工用老板的心態來工作，中國人都希望有一塊屬于自己的土地，延伸到企業分工上就是每人都負責一塊地，耕耘好自己的地，就能享受到豐收的喜悅”。滇虹藥業通過建立完善的企業薪酬規劃、福利規劃、培訓規劃、職業發展規劃等，讓員工在企業發展的同時充分享受發展成果，讓員工充滿積極性和責任感，為企業的進一步發展貯存了更多的能量。