緩解巨大的就業(yè)壓力、滿足企業(yè)對人才迫切需求等方面的問題，歷來是人力資源行業(yè)重點關(guān)注并長期探討的問題，而今年九月中旬，在大連召開的2013夏季達沃斯論壇上，針對人力資源相關(guān)的問題，有了新的討論方向。

長遠立足國際市場 HRO助企業(yè)改變僵化用工結(jié)構(gòu)

在用工方式上，對比歐美發(fā)達地區(qū)，亞洲地區(qū)用工模式所存在的結(jié)構(gòu)矛盾較為突出，亞洲企業(yè)亟需改變傳統(tǒng)僵化的用工結(jié)構(gòu)。針對本次論壇方向的新開拓，中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團的專家認為：以中國為首的亞洲發(fā)展中經(jīng)濟體系正在逐步壯大，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，用工模式的矛盾將更加突出，中國企業(yè)亟需放眼長遠，選擇靈活且具有前瞻性的用工方式。

經(jīng)濟發(fā)展，凸顯用工弊端

2009年，受到歐洲金融危機的影響，亞洲金融危機也隨之爆發(fā)。在中國，由于政府宏觀調(diào)控力度較大，相比其他國家，并未發(fā)生毀滅性經(jīng)濟打擊，但不可否認，中國部分企業(yè)仍遭受到了一定的經(jīng)濟影響。如今，以中國為首的經(jīng)濟體系不斷壯大，國際化趨勢日益增強，與各國之間的互依互存日趨緊密，這也就意味著中國企業(yè)發(fā)展的機會與風(fēng)險并存。因此，伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該具備宏觀長遠的戰(zhàn)略性思維。

而放眼當(dāng)前中國企業(yè)的普遍用工模式，多為傳統(tǒng)單一的全職工作模式，在國家不斷發(fā)展過程中，如果遭遇用工成本上升或用工荒爆發(fā)，將很難及時地做出人員調(diào)整以應(yīng)對危機，屆時企業(yè)將會面臨“被動挨打”的尷尬局面。相較而言，歐美企業(yè)的用工模式就顯得更加靈活多變，適應(yīng)力強。歐美企業(yè)的組織創(chuàng)造性較強，在用工方式上也靈活選用合同制、臨時性雇傭或者外包服務(wù)等多種方式。一旦遭遇經(jīng)濟方面的危機，便能適時調(diào)整自己的用工模式，巧妙靈活應(yīng)對。

因此，易才專家指出：中國企業(yè)應(yīng)該看到普遍用工現(xiàn)狀的弊端，及時做出適度地調(diào)整，向歐美靈活的用工模式看齊。

觀念革新，利用外包模式

遠觀歐美企業(yè)的靈活用工模式不難發(fā)現(xiàn)， 國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏對外包用工模式的認知和運用。不僅如此，對于是否應(yīng)該運用外包服務(wù)，或是否應(yīng)該尋求專業(yè)化人力資源服務(wù)機構(gòu)幫助等問題也缺乏前瞻性的思考。然而，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間普遍存在的傳統(tǒng)觀念需要有新的突破。外包用工模式不僅具有較強的靈活性，在面對突發(fā)性經(jīng)濟事件時能有效應(yīng)對，而且能夠降低企業(yè)人力成本，提高企業(yè)運作效率。

為改變企業(yè)僵化的用人結(jié)構(gòu)，立足國際，促進企業(yè)長遠發(fā)展。專家建議，可從先從人資力源外包（HRO）著手，與像易才集團這樣專業(yè)的人力資源外包供應(yīng)商達成合作，不僅能為企業(yè)提供專門的人力資源服務(wù)，分擔(dān)企業(yè)HR有關(guān)工資核算與發(fā)放、員工檔案管理、員工培訓(xùn)等日常的繁瑣工作，而且還可以充分利用易才集團獨有的全國布局模式，在遭遇用工荒時，也可及時快速地為企業(yè)調(diào)配所需人才，令企業(yè)在逆境中保留核心實力，掌握更多主動權(quán)，并且在立足國際市場的同時，保障自身更加平穩(wěn)快速地發(fā)展。

綜上所述，當(dāng)今世界正在向經(jīng)濟全球化、世界多極化和社會信息化發(fā)展。并且，中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡也已進入提質(zhì)增效的“第二季”。而在與國際接軌的同時，“國際化”已多層次、全方位地影響到中國的每一個企業(yè)，這也使得中國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。所以，只有革新傳統(tǒng)用工觀念，運用靈活的外包方式，中國企業(yè)才能長遠地立足于國際市場，并在國際化的道路上走得更穩(wěn)、看得更遠。