“金九銀十”跳槽季再度來臨，企業(yè)之間的人才競爭又將呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢。據(jù)某招聘機構日前推出的一項覆蓋6500名職場白領的秋季跳槽調(diào)查結果顯示，約53%的白領表示有跳槽意向并會為之付諸行動。對此，中國最專業(yè)的人力資源外包服務提供商易才集團認為：每年的“金九銀十”已經(jīng)成為固定的員工跳槽季，而薪酬福利待遇則是導致大多數(shù)員工跳槽的主要原因。

"金九銀十"跳槽季，HRO助企業(yè)留住人才

然而，針對每年一遇的跳槽季，企業(yè)HR又應該如何從容應對呢?結合當前企業(yè)人力資源管理與人才流失的現(xiàn)象，易才集團提出了以下建議：首先，企業(yè)應樹立正確的人才意識，合理利用人才。一方面依事用人，用人之所長，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。另一方面企業(yè)的HR應從日常繁雜的事務性工作中轉(zhuǎn)移出來，全身心投入到人才戰(zhàn)略當中，為企業(yè)吸引、培養(yǎng)并留住人才。其次，完善薪酬福利制度。薪酬福利直接關系到員工切身利益，良好的薪酬福利可以成功留住人才，防止其他公司“挖角”。最后，企業(yè)應為員工提供良好的發(fā)展空間，讓員工充分發(fā)揮自身的潛能，更大程度地實現(xiàn)自身價值，提高工作滿意度;同時讓員工感受到個人職業(yè)發(fā)展的前景樂觀，從而增強對企業(yè)的歸屬感和責任感，并以企業(yè)為家，將員工自身的能力和貢獻實現(xiàn)最大化，不斷提升企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)能。

綜上所述，為了應對將來的人才短缺局面，HR們需要為企業(yè)的人才戰(zhàn)略做足準備。但據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源部會將60%~80%的時間消耗在了繁雜而瑣碎的基礎性事務工作上，而投入到企業(yè)人才戰(zhàn)略制定的時間卻明顯不足。因時間和精力投入受限，讓HR在面對人才戰(zhàn)略問題時倍感壓力。為此，一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試借助易才集團這樣專業(yè)機構的HRO(人力資源外包)服務，幫HR“打理”繁雜的日常事務性工作，如薪酬管理、人事代理、檔案管理、跨地域政策咨詢等。借助HRO服務，可以使企業(yè)的人力資源管理工作更加專業(yè)、合規(guī)、高效，以提升員工滿意度;更能幫助HR減輕負擔，以便將精力投入到人才戰(zhàn)略當中，通過完善薪酬福利制度，增加員工凝聚力，為企業(yè)留住人才。

在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，只有留住核心人才，才能保障企業(yè)的快速健康發(fā)展。作為企業(yè)，一方面要努力制定出科學合理化的人才戰(zhàn)略，同時，借助HRO(人力資源外包)實現(xiàn)管理創(chuàng)新升級，才能真正實現(xiàn)企業(yè)人才管理可持續(xù)性發(fā)展的目的。