節儉風刮來，企業年會打“冷顫” 今年多數單位年會取消或縮水 調查稱超七成員工不愿年會消失 專家認為取消年會不必“一刀切”

節儉風刮來企業年會縮水 超七成員工不愿年會消失

年底了，該曬年會了。這不，有人就曬上了：重慶一家公司前幾天舉行年會，一名員工抽獎時抽到了一根重50克、價值約1.3萬元的金條。但是，今年不少單位的員工顯然只能看著別人曬了——在厲行節約的風氣下，一些企事業單位的年會已經取消;有的單位雖然沒有取消，但規模和獎勵程度都大幅縮水。

年會是否該一停了之?接受記者采訪時不少市民表示，年會其實不在乎奢華程度，狂歡盡興就好。它是一年來壓力宣泄的一種渠道，也是公司員工相聚敘舊融洽感情的大Party，“一刀切”地取消有點不近人情。

年會遇冷

有的取消有的縮水了

“像往年一樣，我們提前一兩個月在五星級酒店訂好場子，準備舉行年會。但總部前幾天發通知過來，今年年會全部取消。”長沙一家培訓機構分公司經理陳陽澄告訴記者，他本以為退訂非常方便，因為往年要拿到好時間段的場子還要找點關系，你退了有的是人接。不過今年他發現，退訂也不容易了，“因為本來就沒有訂滿，退就更不太可能了。其實訂的時候也沒有去年門檻高，以前一桌2000多元起價，今年基本降了600元至800元一桌。”

湖南農業大學生命科學院周老師告訴記者，今年他們的年會也取消了。“以前的年會一般也是聚聚餐、唱唱歌、搞點活動，沒有過于奢侈，也沒有令人艷羨的‘超級大獎’。”

記者昨日以顧客身份撥打長沙幾家五星級酒店的預訂電話。幾名咨詢人員均告訴記者，現在還有不少場地沒有訂出，大包廂可隨時接受預訂。芙蓉中路一家五星級酒店的業務員稱，今年業務量縮水嚴重，“好多公司把年會辦到農家樂去了”。

不少舉辦年會的公司也簡化了形式，有的由在高檔消費場所舉行宴會變成了在公司搞茶話會，年終最刺激的抽獎獎品也相對“迷你”了。有網友在微博曬年會獎品時調侃：“有員工抽到蘋果5S臺燈的大獎后，喜極而泣……”

年會縮水，導致相關行業一起進入低迷狀態：經營音箱、燈光和大屏幕的租賃公司、演出公司、慶典公司、會展公司等，生意都比以前慘淡很多。有慶典公司從業者告訴記者，以前年會主要賺“不差錢”單位的錢，這些單位一個年會慶典可能花費上百萬元。現在這些“不差錢”單位都取消年會了，中小企業用錢精打細算，生意確實大為縮水。

網上調查

超七成網友希望有年會

不少企事業單位叫停年會，確實對社會的節儉意識起到了很大的引導作用。但在社會一片贊譽的同時，也有不少企業員工表示：“不辦年會，總感覺少了點什么。”

據新華社報道，前不久，一家咨詢機構在網上發起了一項“年會意愿調查”。結果顯示，45%的網友認為“年會是企業文化，應該辦”;31%的網友選擇“不支持勞民傷財的年會，但可以辦簡單樸素、富有人情味的年會”;18%的網友選擇“就不應該辦”;其余選擇“無所謂”。也就是說，76%的受訪網友不愿年會消失。

在接受記者調查采訪時，多數員工認為，除了聚會和也許能拿到讓人心跳的大獎外，年會的吸引力和存在的理由還在于“百無禁忌最輕松，加深了同事之間的聯系和溝通”。你能看到平日里不茍言笑的公司高管男扮女裝跳《天鵝湖》?當然只可能在公司的年會上。從網上曬出的公司年會表演節目，“幾個節目都不約而同地提到加薪，更有員工載歌載舞表演節目《漲工資》”，平日哪敢這樣?只有在年會上才敢，賣萌裝傻無罪。

“我們年會不僅沒有縮減，反而比往年規模更大了。”長沙某外企的員工孫嘉告訴記者，今年企業收益比較好，公司將年會定在海南三亞舉行。孫嘉認為，政府機關和事業單位、國企因為是公款消費，響應“節儉令”取消年會或者縮水是很正常的事情，但對于私營企業和外企，應該沒有約束力，“年會是給員工的一種福利，更是公司實力推廣，做年會也是做品牌。”

年會意義

既是同事聯誼也是企業文化

對于平日里各負責一個區域，公司年會才能和同事們聚在一起的某企業湖南區域總經理蘇李陽來說，年會那是必須的啊，“女同事們早一個月就準備好花枝招展的服裝和節目，快一年沒見過面的各區域同事相互交流與聯誼，不在乎規模和奢華程度，但是熱鬧和溫暖是一定的。”蘇李陽表示，年會是企業文化的一個重要組成部分，特別是可以將新員工融入企業，“對于90后員工，盡量用軟力量，用企業文化影響和吸引他們。”

有的企業年會還帶有答謝客戶的功能，讓業務員和客戶一起聯誼，“對合作伙伴一年來的支持與配合表示感謝。”某公司的業務經理劉洋告訴記者，上周末他們就在武漢舉行了公司湘鄂地區年會和感恩答謝會，這樣的年會不僅是敘舊，還有工作上承前續后的作用，“公司招進來的新人通過培訓，已經可以上崗，在年會上可以集中跟客戶交流，建立良好的感情基礎，等到年后正式開展工作時更容易進入角色。”

作為一家90后員工已超過30%的新媒體商務公司高管的曹睿，最頭疼的問題是怕員工年底拿到獎金后走人，“企業最缺的核心技術人才，最怕別人挖;一線年輕員工，最怕他們隨便跳槽。”曹睿說，他們企業到了年底，最重頭的就是年會：同事分組一起合作搞節目，高管也積極參與，融洽感情，笑聲不斷，“這是感情留人”;年會上獎勵優秀員工，業績分紅，“這是薪酬留人”;抽獎環節來個普遍獎，還有“心驚肉跳獎”，“一年了，有了年會才打上一個圓滿的句號，就像每年的春節年歡晚會一樣。這也是用企業文化留人的重要手段。”

取消年會不必“一刀切”

辦得簡樸溫馨才是關鍵

記者在采訪中發現，多數市民認為該不該叫停年會的關鍵，是要看錢從哪兒來。“如果是政府部門和事業單位，用財政撥款辦年會，那就應該果斷取消。”叫停年會的本意是遏制鋪張浪費，如果把年會搞得既簡樸又溫馨，既不浪費又很熱烈，又何必“一刀切”地叫停呢?

針對今年不少企事業單位年會“縮水”、“年會經濟”遇冷的現象，前程無憂人力資源專家杜曉明認為，雖然今年大部分企業的年會規模和排場變小，但是年會形式不可少。其實最重要的是企業和員工能夠在年會中通過匯報業績、展望未來、表彰優秀、團隊聚餐、各部門溝通，提高團隊的情感凝聚力，提高員工的積極性和對公司未來的美好憧憬。

智聯招聘職業顧問楊曦認為，受社會環境和經濟環境的影響，在一定程度上會出現一些企業年會縮水的情況。這就需要看企業如何看待年會的意義。對于縮水的年會勢必會引起員工內部不協調的聲音，企業可通過其他福利的方式來降低員工的消極情緒。例如部門間的聯誼或福利的發放，畢竟員工才是企業的核心生產力，只有提高員工工作的積極性，才能獲得更多的產出價值。而作為員工，也應用平常的心態來看待，需要通過長遠的全面的眼光來看企業未來的發展前景和平臺。

有專家認為，年會經濟是市場經濟的產物，理應與市場共發展。其實，年會經濟并非中國獨有，它作為一種商業文化形式，在國外早已有之。年會是一個企業文化中重要的組成部分。因此企業年會關鍵是要回歸理性，返璞歸真，讓年會找回自身的價值是當務之急。