企業(yè)的生存發(fā)展，需要足夠的利潤來支撐。瑞方人力作為企業(yè)人力資源管理的合作伙伴，雖不能直接創(chuàng)造利潤，但通過崗位外包、勞務(wù)派遣優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，通過薪酬代發(fā)、社保代理承擔基礎(chǔ)性事務(wù)等等方式，間接的提升了企業(yè)的運營效率。當前市場經(jīng)濟不景氣，很多地方的連鎖店、商業(yè)街等出現(xiàn)關(guān)張潮。企業(yè)縮減規(guī)模，為的是穩(wěn)住陣腳，節(jié)省開支。而以泛亞、易才、瑞方人力為代表的人力資源管理公司，為企業(yè)實現(xiàn)減員增效，提供了強有力的支持。

　　企業(yè)的用工從來源上有自主招聘、勞務(wù)派遣，從用工時間上又分為全日制和非全日制，以及從勞動合同期限，又可以分為固定勞動合同期限、無固定勞動合同期限、按照完成一定工作任務(wù)為勞動合同期限，以及從工時考慮，還有標準工時、綜合工時和不定時用工形式。

　　面對如此豐富用工方式，瑞方人力從企業(yè)實際需求出發(fā)，制定合適的用工方案，采取幾種或多種形式組合，外包和自主用人結(jié)合，有效降低人力資源的浪費，達到減員增效的目的。提升效率的同時，合作企業(yè)還合理的規(guī)避了自身用工風險。

　　那么，對一些規(guī)模較小的企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司，本身的人員較少，又怎么控制人力成本呢?

　　這里有一個誤區(qū)，認為想要降低成本，只有減員一條路走。實際在員工從招聘至工作中的薪酬福利待遇辦理等等事務(wù)中，提高管理質(zhì)量，也是提升效率、降低成本的一條大道。在招聘中，有效判別員工經(jīng)驗?zāi)芰Γ档驮囧e成本;在薪酬福利的發(fā)放及績效考核中，制定合理的計劃，提升員工滿意度，增加忠誠度和工作積極性。等等此類事務(wù)性工作，都可通過瑞方人力資源管理流程外包服務(wù)妥善解決，從各個途徑有效控制企業(yè)人力成本，實現(xiàn)雙贏局面。