瑞方人力項目外包的定義及模式
2012-12-22 | 瑞方人力
沒有企業擁有無限的資源,為了在競爭中占據優勢，企業在最有競爭優勢的核心業務投入資源，而把其他業務托付于外部相關專業化平臺，我們稱為項目外包。瑞方人力項目外包服務可以分為以下幾種模式。
1、服務型外包：企業將內部自營的服務工作外包給瑞方人力接管執行。如：清潔工作、餐飲服務、建筑物維護和設施管理等。服務型外包的主要作用是企業利用外部資源來減少企業負擔的常規活動成本。
2、業務流程外包：企業將自己的業務流程中的某一部分進行外包。在這種外包模式下企業的注意力集中在業務流程和目標上，對自身需求，想要達到的業務目標、成功的標準以及關系管理有明確的定義，并以此對瑞方人力的服務進行評估。
3、人力資源管理外包：企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由瑞方人力組織管理，以降低人力成本，實現資源最大化。人力資源外包又分為,人事事務外包、人力資源管理職能外包。人力資源外包合作中要求雙方明確彼此的需求、能力及目標，保持良好的溝通。
廣大企業客戶以對瑞方人力能力的了解與信任，制定清晰的績效衡量標準，確保外包員工獲得良好的管理。而瑞方人力則以專業化流程服務幫助企業減少人力資源管理的成本，優化人力資源結構，達到降低成本、提升績效、提高企業核心競爭力的目的，增強企業在瞬息萬變的市場環境中的生存應變能力。
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