中國女排歷經(jīng)艱辛最終奪冠，為中國軍團(tuán)的里約奧運(yùn)爭金之旅畫下了，堪稱完美的句號(hào)。女排主教練郎平以輝煌的戰(zhàn)績和傳奇的人生經(jīng)歷成為所有媒體的焦點(diǎn)人物。實(shí)際上“鐵榔頭“的名號(hào)早已響徹全球體壇，崇拜敬仰的話這里不必再多言。今天瑞方人力想從管理角度上淺析郎平帶領(lǐng)的女排隊(duì)伍，究竟強(qiáng)在何處，她對(duì)團(tuán)隊(duì)人力資源的配置上又有哪些獨(dú)到之處，值得我們企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

　　一、人才培養(yǎng)

　　以可持續(xù)發(fā)展的眼光建設(shè)團(tuán)隊(duì)。郎平在這支女排隊(duì)伍的建立上，沒有只為爭金奪銀，急功近利。她曾在接受采訪時(shí)說過：“對(duì)于年輕運(yùn)動(dòng)員，她們有天賦，我們就會(huì)去培養(yǎng)鍛煉她，雖然今年最主要任務(wù)是奧運(yùn)會(huì)，但是訓(xùn)練不能只考慮奧運(yùn)會(huì)，還要考慮明年、后年，不能說完成奧運(yùn)會(huì)的比賽任務(wù)，下個(gè)奧運(yùn)周期的事兒就不管了。國家隊(duì)人才的培養(yǎng)需要長期的規(guī)劃，有新人我們是一定要培養(yǎng)的。”

　　郎平深知事業(yè)的不斷進(jìn)步，需要健康持續(xù)的發(fā)展，即使啟用新人需要背負(fù)更大的風(fēng)險(xiǎn)，她也頂住了質(zhì)疑與壓力，貫徹了自己的理念，最終收獲回報(bào)的同時(shí)，還給這支隊(duì)伍未來前進(jìn)的道路留下了寶貴的資源。在企業(yè)人才的培養(yǎng)上，也是同樣的道理：只考慮眼前的收益，只重用某一兩個(gè)“老資格“，結(jié)果可能會(huì)讓未來的發(fā)展道路越走越窄，人才斷層。對(duì)每個(gè)員工尤其是經(jīng)驗(yàn)尚淺的新人，都應(yīng)給予業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)鍛煉的機(jī)會(huì)，總有一天其中會(huì)誕生未來業(yè)務(wù)的中流砥柱。

　　二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑

　　有了老將和新人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。團(tuán)隊(duì)管理者必須充分發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)，讓老將的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，新人的沖勁與活力結(jié)合起來，互相帶動(dòng)，引發(fā)化學(xué)反應(yīng)。

　　當(dāng)然，女排姑娘們能在場上保持良好的體能與心態(tài)，出色的發(fā)揮個(gè)人技術(shù)以執(zhí)行主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，與場外的教練組、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀工作密不可分。朗平利用有限的資源，吸收各國出色的人才，打造出一個(gè)復(fù)合型團(tuán)隊(duì)：引入來自美國和澳大利亞的體能教練與醫(yī)療人員，通過國外最新技術(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測體能，保證平時(shí)訓(xùn)練和恢復(fù)的科學(xué)性;在教練組中，引用外籍助理教練，學(xué)習(xí)外界先進(jìn)技戰(zhàn)術(shù)，還能利用其外籍身份與渠道刺探對(duì)手情報(bào)，以便策劃針對(duì)性戰(zhàn)術(shù)。

　　新老隊(duì)員的互補(bǔ)交融，中西結(jié)合的后方保障，郎平以寬廣的視野，善于學(xué)習(xí)吸收他人長處的精神，找準(zhǔn)能夠針對(duì)性解決問題人才的眼光，打造了這支精神堅(jiān)韌，技術(shù)過硬，活力充沛的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。

　　我們?cè)诠ぷ鲌F(tuán)隊(duì)的構(gòu)筑中，有永遠(yuǎn)爭先的銷售部，有提供支援的技術(shù)部，也有方便靈活的外包崗位;有光芒萬丈的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，有經(jīng)驗(yàn)豐富的“空降奇兵“，也有默默無聞派遣員工……把這些有機(jī)結(jié)合，才能形成有效的戰(zhàn)斗力量。

　　三、團(tuán)隊(duì)精神

　　本屆中國女排的奪冠歷程堪稱坎坷，不僅僅是對(duì)手強(qiáng)大，甚至場外觀眾有時(shí)也成為不利因素，這里不再贅述。即使見慣大場面的郎指導(dǎo)，都坦言壓力山大，有時(shí)竟然夜里偷偷吃泡面減壓。但作為團(tuán)隊(duì)靈魂人物，她并不被壓力所擊倒，不斷地為隊(duì)伍找問題點(diǎn)，從細(xì)節(jié)中找到改善的方向，不為隊(duì)員的失誤感到懊惱，而是力求不在失敗的地方跌倒第二次。始終向團(tuán)隊(duì)灌輸努力堅(jiān)持、頑強(qiáng)拼搏的運(yùn)動(dòng)精神。看過比賽的朋友相信都能感受到，中國隊(duì)的強(qiáng)大，并不突出體現(xiàn)在技術(shù)和身體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)和諧的氣氛，隊(duì)員之間融洽的關(guān)系，面對(duì)巨大壓力困難時(shí)團(tuán)結(jié)一心的精神，才是我們戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的致勝法寶。

　　強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)必定有一名強(qiáng)大的管理者，能夠頂住壓力，帶給員工克服困難的信心，沖鋒陷陣的勇氣。另一方面，一名合格的人力資源管理者，冷靜的頭腦，公正的品格，都是不可或缺的職業(yè)素質(zhì)。