薪酬管理不僅是企業得以吸引優秀勞動力和人才的首要因素，也是企業育人、激人、留人的成敗。它直接影響著企業的經營成敗。

企業經營成敗原因之薪酬管理

一、吸收組織需要的優秀員工

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

二、要達到效率目標

薪酬效率目標的制定其本質就在于要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

三、起到激勵作用

薪酬發放的本質即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出hr369.com能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。

四、要盡力做到公平的原則

薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給員工相同的發展機會，不搞內部認定制等潛規則。

薪酬管理是人力資源管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關心的公司政策之一。薪酬管理是人力資源部門最費心思的事情，結果常常難以讓員工滿意。所以薪酬管理在企業的管理方面占有很大的比例。好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進行合理控制。