董事會該做些什么？

首先，來談?wù)劧聲慕巧６聲菫榱颂岣吖究冃Ф嬖诘摹Ｋ麄儽仨毺暨x適任的首席執(zhí)行官及高管團隊，監(jiān)督他們的行為并激勵管理團隊有效達到成長目標。

因此，董事的責(zé)任應(yīng)著重于薪酬計劃，以有效連結(jié)薪酬和績效。薪酬設(shè)計不單是一個核準首席執(zhí)行官聘雇合約的簡單程序而已。董事會必須了解，他們有責(zé)任確認公司的薪酬原則是否合理，因為，高管薪酬計劃會反映出董事會對公司及其致勝戰(zhàn)略的想法。董事會必須厘清他們想通過高管薪酬戰(zhàn)略所要達成的目標，他們必須發(fā)展出一套觀點并采取相關(guān)做法，決定薪酬方案中的不同要素該如何搭配。

董事會的高管薪酬決策應(yīng)該著重在激勵及獎勵上。董事會必須制定薪酬計劃的設(shè)計原則。獎金的給予不只是要善待高管，而是維系主管的責(zé)任感，確保他們認真落實自己承諾的事。且董事會必須檢視該計劃是否可以有效留住重要主管，以及績效獎勵是否足夠。董事會應(yīng)該關(guān)注獎勵的多寡、資格標準、計劃成本及其投資報酬、固定薪與變動獎金的組合、長期與短期報酬比例、績效評估指針與目標（例如要用絕對，還是相對的評估指標），以及不同的績效表現(xiàn)會有哪些獎勵措施。看起來很誘人的薪酬計劃，結(jié)果不一定令人滿意，所有計劃都應(yīng)該小心驗證各種情況，同時著重在企業(yè)想要達到的目標上。

設(shè)計高管薪酬所需遵循的原則

那么，董事會該怎樣做才能使薪酬決策有利于提高績效呢？以下是董事會應(yīng)該遵守的七項原則：

一、正確且合理地使用薪酬調(diào)查及市場信息

越來越多的咨詢公司在中國進行薪酬市場行情調(diào)查，并提供各行業(yè)各職位層級的薪酬市場行情。企業(yè)首先應(yīng)該參考不同的市場調(diào)查，董事會不能光靠單一調(diào)查報告就做出決策，而必須對調(diào)查結(jié)果加以解讀，并提供主管薪資行情的背景和未來趨勢。董事會必須比較外部薪資行情及根據(jù)公司本身的營運需求，來判斷高管的薪酬是否合理。但調(diào)查結(jié)果不應(yīng)該是決定薪酬方案的唯一依據(jù)，還要視公司的實際績效而定。

此外，如果一個設(shè)計完善又相當(dāng)大方的高管退休福利計劃已在公司實施多年，并成功留任主管人才（就像香港的許多大企業(yè)一樣），那么即使市場反映您的配套似乎過度優(yōu)厚，您可能也不想改變現(xiàn)狀。說個題外話，我認為中國還不夠重視高管退休福利的問題，且當(dāng)前的制度也不是很健全，使得相關(guān)計劃的制定愈發(fā)重要。

在解讀薪酬調(diào)查結(jié)果時，董事會必須了解這一群受訪企業(yè)在收益、市值、凈收入、股東總報酬率、產(chǎn)業(yè)及其它因素方面，是否跟自己的公司相當(dāng)。如果公司的薪酬理念是支付高于市場行情的薪酬，那么董事會就要問，較高的薪酬是否會帶來較好的績效。

二、不僅要有最佳實踐，還要有最適合的做法

最佳實踐之所以是最佳的，只因為這些做法符合了企業(yè)的本質(zhì)。您當(dāng)然可以用市場上的最佳實踐來衡量自己的做法，但不能盲目地采用。究竟什么是最佳實踐呢？其實，就是指某個做法在另一公司也能達到理想的成果。然而，真的是該做法造就了那項成果嗎？還是之前的流程使然？不是所有小鳥的飛行方式都相同。每種飛行方式都是經(jīng)過數(shù)千年的演進，才符合小鳥的個別特性。

同樣地，不是所有企業(yè)的運作模式都相同，各企業(yè)的運作方式是經(jīng)過多年的演練，才找出最適合自己的做法，并符合各自的特性。理論上，實踐的做法就是不斷重復(fù)地做。企業(yè)之所以擁有符合本身特質(zhì)的最佳實踐，是因為經(jīng)過多年不斷嘗試和錯誤累積而成。因此，不能盲目抄襲別人的實務(wù)成果。應(yīng)該效法的是其基本流程、程序步驟，及努力解決企業(yè)內(nèi)部的人事問題。

企業(yè)若要展翅高飛，其做法（包括薪酬制度）就必須符合本身特質(zhì)。資金密集企業(yè)的薪酬制度與人力密集企業(yè)的制度一定不同。相較于充分授權(quán)式企業(yè)，中央集權(quán)式企業(yè)的薪酬計劃也會不同。此外，與強調(diào)工作轉(zhuǎn)換、實施“不是升遷，就是淘汰”績效管理制度的公司相比，重視留才及資深員工的公司也會有完全不同的薪酬計劃。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力比較分散，就會比較重視內(nèi)部公平性，以及首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官和各部門總經(jīng)理的薪酬比例，而不只是光看外界市場上的薪酬行情。

三、不只是薪酬，同時也是人才管理及接班計劃

高管 (Executive)，顧名思義跟“執(zhí)行”有關(guān)，他們所做的決策會影響整個公司的成敗。高管薪酬方案所獎勵的就是這種制定重大決策的能力，這種能力可以透過學(xué)習(xí)累積，但需要年復(fù)一年的努力工作和實務(wù)經(jīng)驗才行。然而，成功的人很少，就好像經(jīng)過多年練習(xí)之后，能成為演奏會鋼琴家或歌劇演唱家的人卻不多一樣。正因為能制定決策且促進企業(yè)成長的人十分有限，高管的薪酬才會那么高。

許多薪酬委員會花很多時間，為高管團隊規(guī)劃適當(dāng)?shù)男匠昙軜?gòu)。然而，董事會也要確定相關(guān)主管是否適用，接班計劃應(yīng)該是委員會和董事會需優(yōu)先處理的事務(wù)。