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數(shù)據(jù)化背景下人力資源外包職能模塊優(yōu)化

2012-12-22 | 瑞方人力

數(shù)據(jù)化背景下人力資源外包職能模塊優(yōu)化

在數(shù)據(jù)化背景下人力資源管理與外包的內(nèi)容可以重新定義與拓展，在傳統(tǒng)人力資源管理模塊上的優(yōu)化和創(chuàng)新將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。
制定高效的人力資源管理規(guī)劃。大數(shù)據(jù)時(shí)代面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該提高洞察力，制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展提供良好的內(nèi)部人力資本保證。
完善企業(yè)招聘。招聘過(guò)程的最根本訴求是解決企業(yè)職位與候選人之間匹配的問(wèn)題，而大數(shù)據(jù)技術(shù)能更高效、精準(zhǔn)地完成這個(gè)匹配過(guò)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)和個(gè)人獲取信息渠道更多，雇主與雇員之間信息溝通的渠道更多，信息將更加透明化。對(duì)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的招聘?jìng)€(gè)人信息都是候選人自己編輯形成的文字，如今大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從社交網(wǎng)絡(luò)上來(lái)查詢(xún)并深入挖掘候選人的信息，讓企業(yè)更清晰地了解候選人的情況，真正做到人崗匹配。
調(diào)整員工培訓(xùn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)不僅要向員工普及大數(shù)據(jù)知識(shí)，還應(yīng)該持續(xù)不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)員工整合數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和制定行動(dòng)計(jì)劃的能力，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的洞察力和執(zhí)行力。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、信息系統(tǒng)使用能力的培訓(xùn)及數(shù)據(jù)敏感訓(xùn)練。
更新工作分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代將改變企業(yè)以往的用人需求，由曾經(jīng)的重視員工經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晢T工數(shù)據(jù)處理能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代需要進(jìn)行理性的分析與研判，而不僅僅是倚重于經(jīng)驗(yàn)的判斷，要求企業(yè)中每個(gè)員工都具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，善于利用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變工作方式，提高針對(duì)性和效率。
加強(qiáng)人才測(cè)評(píng)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人才測(cè)評(píng)中的一些問(wèn)題如人才績(jī)效考核、人才選拔以及分類(lèi)進(jìn)行研究，改進(jìn)不成熟的地方。大數(shù)據(jù)技術(shù)能從一些大型的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)中找到隱藏在其中的信息，幫助決策人員找到數(shù)據(jù)間潛在的聯(lián)系，從而有效地進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。
實(shí)施基于心理契約的員工激勵(lì)。不斷充斥的數(shù)據(jù)洪流、不斷加快的社會(huì)發(fā)展，使組織不得不做出調(diào)整，但不斷進(jìn)行的機(jī)構(gòu)重組、人員精簡(jiǎn)和變革活動(dòng)，會(huì)使員工工作安全感和穩(wěn)定感下降。實(shí)施基于心理契約的員工激勵(lì)能提供重視和承諾，使多數(shù)員工獲得最大限度的工作幸福感和成就感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的互動(dòng)平衡。

(瑞方人力）

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