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人力資源部門多角色的轉(zhuǎn)變

2012-12-22 | 瑞方人力

人力資源部門多角色的轉(zhuǎn)變

在數(shù)據(jù)化人力資源外包實(shí)施后，人力資源部門不是簡單的業(yè)務(wù)伙伴，還可以是外包服務(wù)的參與者，還面臨多種角色的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源戰(zhàn)略管理專家
全球已邁入數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，人力資源部門要站在戰(zhàn)略管理的高度來規(guī)劃企業(yè)人力資源的發(fā)展，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的制定，介入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施，確保企業(yè)人力資源成本和企業(yè)的運(yùn)營成本相匹配，使得企業(yè)人力資源成本被考慮和規(guī)劃到戰(zhàn)略發(fā)展成本中來。
轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源建筑規(guī)劃師
企業(yè)人力資源部門要發(fā)揮出建筑規(guī)劃師的作用，把企業(yè)管理層的思維和想法與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)管理層構(gòu)建戰(zhàn)略藍(lán)圖，像建筑規(guī)劃師一樣進(jìn)行設(shè)計建設(shè)。對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計要切合實(shí)際，和企業(yè)的實(shí)際情況、市場發(fā)展規(guī)模等相適應(yīng)，建設(shè)時要循序漸進(jìn)，量力而行，真正做到穩(wěn)中求進(jìn)，鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果的前提下加速發(fā)展。
轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源教練
企業(yè)管理層對于全球新知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分心理準(zhǔn)備，也清楚知道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的資源需求，但由于缺少人力資源管理方面的專家，無法將人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來，無法將企業(yè)人力資源資本與企業(yè)運(yùn)營能力結(jié)合起來，這就需要人力資源部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源教練，與企業(yè)管理層打造互相信任的通道，改變負(fù)面行為對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的糟糕影響，培養(yǎng)企業(yè)管理層以適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┖蛻?zhàn)略眼光來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
轉(zhuǎn)變?yōu)楹屯獍?wù)商合作的協(xié)調(diào)人
企業(yè)人力資源部門還要作為企業(yè)和外包服務(wù)商合作的協(xié)調(diào)人來定位職能，發(fā)包企業(yè)在和外包服務(wù)商的合作中，要依靠人力資源部門的協(xié)調(diào)和配合，才能保證外包合同的順利履行。發(fā)包企業(yè)和外包服務(wù)機(jī)構(gòu)表現(xiàn)為一個密切聯(lián)系的團(tuán)隊，企業(yè)的人力資源部門就是團(tuán)隊運(yùn)行的推動者、團(tuán)隊發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊不偏離軌道的矯正工程師。
轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新和變革的倡導(dǎo)者
在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，企業(yè)要想發(fā)展，不被市場淘汰，始終處于優(yōu)勢地位，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，隨時因外界的變化而進(jìn)行變革，企業(yè)的人力資源部門要做創(chuàng)新和變革的助動器，成為創(chuàng)新和變革的倡導(dǎo)者。企業(yè)創(chuàng)新和變革需要企業(yè)全體員工的積極參與，更需要企業(yè)管理層的大力支持，人力資源管理部門要運(yùn)用專業(yè)知識，影響和推動全體員工共同支持。
（瑞方人力）

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