4月，是日本各大企業(yè)迎來新員工的季節(jié)。一進公司，就能看到許多西裝筆挺、活力四射的年輕面孔。他們在競爭激烈的求職活動中過五關(guān)斬六將脫穎而出，聽說這也是一場不折不扣的疲憊戰(zhàn)。雖然如此，春暖花開之際，他們?nèi)缭高~出了走向社會的第一步，我首先要致以由衷的祝福。不過，作為一個經(jīng)營者，在送出祝福的同時，有一件事突然涌上心頭，它令人十分別扭，卻又難以言表——我不禁想問：日本現(xiàn)存的招聘模式長此下去，真的可以適應(yīng)時代發(fā)展嗎？

記得我上大學(xué)三四年級時，全國企業(yè)集中舉行校園招聘考試，結(jié)合學(xué)生畢業(yè)時期予以錄用。這是戰(zhàn)后日本企業(yè)形成的統(tǒng)一招聘模式，現(xiàn)在已經(jīng)作為固定模式融為日本社會機制的組成部分。不可否認，在日本制造業(yè)曾經(jīng)的黃金時期，即批量生產(chǎn)時代，這是最理想的招聘模式。

20個世紀50年代至80年代，日本作為世界重要的生產(chǎn)基地，大量需要可以實現(xiàn)統(tǒng)一標準化作業(yè)、制造高品質(zhì)商品的勞動力。因此，對于企業(yè)而言，符合企業(yè)風(fēng)格、高質(zhì)、整齊劃一的人才最為理想。于是，企業(yè)大量從校園招聘如同一張白紙般的新人，組織他們從零開始培訓(xùn)，為其統(tǒng)一著色，讓毫無經(jīng)驗的學(xué)生迅速從校園到職場，高效轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。那時，根本不需要去上什么商業(yè)培訓(xùn)班。

在這種模式下，從企業(yè)所謂的內(nèi)部力學(xué)角度講，哪一年就職對于員工的職業(yè)生涯具有重要而特殊的意義。同期就職的人同吃同住，共同參加研修培訓(xùn)，共同升職，戰(zhàn)斗友誼一直持續(xù)到退休。

然而，這樣的量產(chǎn)時代早就一去不復(fù)返。進入21世紀，日本發(fā)展成為知識集約型社會，人才需求也應(yīng)緊隨世界潮流而動。早在幾年之前，日本就已提出應(yīng)當走價值社會hr369.com發(fā)展路線，讓每個人能各盡其才。要實現(xiàn)新的突破和成長，獨具特色的各類專門型人才不可或缺。無論是閱歷豐富的中年人，還是略帶青澀的年輕人，只要置身商界，就沒有人不明白這個道理。時代在進步，人們的觀念和意識也在發(fā)生改變，可這種陳舊的統(tǒng)一的校園招聘模式卻沒有一丁點要改善的動靜，真是令人費解。

其實，歐力士也未能免俗。在剛剛過去的招聘，就如同全國大多數(shù)企業(yè)一樣，歐力士也迎來了自己的新員工們。如今，他（她）們正在接受統(tǒng)一的“歐力士式”就職研修和培訓(xùn)。只是幸運的是，歐力士已經(jīng)在朝著積極的方向變化，錄用有過社會工作經(jīng)驗的員工人數(shù)遠遠超過了錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)，這些人在中途進入歐力士，不用參加任何形式的就職儀式和研修培訓(xùn)。我由衷地期待著這樣的趨勢能夠日益擴大。因為唯有如此，日本企業(yè)才能真正扎根于知識集約型社會，求得真正的新型人才。

我時常在公司內(nèi)部發(fā)牢騷，說就算撤掉人事部負責(zé)招聘的，歐力士也能順利地發(fā)展。假如拋開現(xiàn)實難度和無奈之處，我會建議企業(yè)采用量身定制型的招聘模式。

什么叫量身定制型？就是擯棄整齊劃一的校園招聘模式，由各業(yè)務(wù)部門的一線負責(zé)人根據(jù)實際情況，有針對性地確定所需人才類型，并且親自下去招兵買馬。

同樣，對于求職的學(xué)生而言，最理想的，就是選就業(yè)單位時不看名氣大小，而是在基于對自身才能和未來方向的清醒認識上選擇東家。過分在意所謂的“企業(yè)排行榜”不是什么聰明之舉。

在我的學(xué)生時代，日本的炭礦、紡織企業(yè)是香餑餑，非一流名門大學(xué)畢業(yè)的人很難躍入龍門。然而時代的發(fā)展早已改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，昔日的輝煌和人氣也黯然失色。因此，與其費盡心思琢磨怎樣能進入排行榜前幾位的企業(yè)，不如切實了解自身需求，適應(yīng)時代變化，進入最適合的環(huán)境工作。

如果應(yīng)屆畢業(yè)生們真的能夠根據(jù)自身才能來選擇就業(yè)單位的話，哪年進入公司都不重要。公司一年365天，每天都有可能迎進新的員工。如此一來，每年4月1日各企業(yè)老總按照慣例跟新員工們訓(xùn)話的場景，就將成為一張“老照片”。

如今，在全球范圍內(nèi)，全國各地同一時期以同一種形式舉行就職儀式的國家，恐怕就剩下日本了吧。日本企業(yè)應(yīng)該盡早覺悟，現(xiàn)存的招聘模式已經(jīng)與全球化商業(yè)模式格格不入，到了重新思考這樣下去還是否能適應(yīng)全球化競爭的時候了。

希望能盡早看到來自五湖四海的各具特色的人才，為了創(chuàng)造新的價值而擰成一股繩的那天早日到來。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，我們命名為“日本精益制造”和“服務(wù)的細節(jié)”兩大系列。