要想招到人，你還需要合格的面試官！

面試官對人才招聘的影響

作為求職者，你是否經歷過比較糟糕的面試體驗，是否遇到過不專業的面試官。如果你遇到過不專業甚至較差的面試官，即使你對公司或工作非常感興趣，可想而知，對公司的印象會變的一無是處，會毫不猶豫的放棄再次面試或工作機會。

作為企業HR人士或企業領導者，你所在企業的面試官是否有以下行為：

面試隨意，倉促進行面試，不注重傾聽，忽視對專業能力、職業精神的考察，不知道需要什么樣的人，最后無法做出面試決策；把招聘面試當成配合人力資源部的工作，總是把面試當成工作事項中最后的一項事情。

毫無疑問，不夠專業的面試官，不僅會錯殺一些優秀的求職者及那些潛力較高的求職者，公司苦心經營的品牌形象往往被不合格的面試官在不經意間摧毀了，HR花費大量時間和精力吸引到的優秀人才也會因為不專業的面試官而在面試決策方面功虧一簣，最后無法吸引到優秀的人才。

面試官是企業人才流入的質檢員，合格的面試官的直接產出就是為企業招聘到優秀的人才，創造卓越的人才價值，不合格的面試官就如同對人才沒有進行嚴格的把關，不合格員工就像沒有質檢把關的問題產品一樣流入企業，而后又很快地大量流失，帶來更大的直接和間接的經濟損失，由此可見面試官是創造企業人力資本價值的關鍵的一環。

我們的招聘與面試往往達不到要求，問題很大程度上出現在面試官身上，面試官如此重要，而事實上我們的企業對面試官重視嗎?對面試官的管理投入足夠嗎?對面試官的培訓足夠嗎?我們為什么對投入產出最有價值的面試環節沒有投入足夠的精力，這值得我們深刻地反思。

龍湖、華為和聯想的的面試官管理借鑒

目前在面試官的培養和管理方面做得好的企業是較少的，我們先借鑒龍湖、華為、聯想等標桿企業的面試官管理做法。

龍湖面試官管理

龍湖地產作為房地產行業的管理標桿企業，偏重精英人才的招聘策略是其快速成功的核心因素之一。從操作角度講，要想獲得高質量的人才，必須具備高質量的招聘流程、方法以及能夠熟練運用這種流程、方法的人，面試官是承擔實施招聘流程、掌握和運用方法的人員，是影響能否選到精英人才的關鍵因素。

較完善的面試官培養和管理要求，對面試官的選拔有清晰的標準，在面試官的訓練方面亦有較深的應用。面試官培訓注重面試與人才評估技能提升，讓經理人審視自己面試態度和面試專家面試態度的比較，來促使經理人自我反思并改進面試態度，確保管理人員對面試的重視度和參與度，其為此還制定了詳細的面試官資格管理規定，以確保面試官面試的質量及可持續性。

龍湖面試官選拔標準

龍湖面試官資格管理

（以上資料來源于龍湖內部招聘管理制度）