“我每天早上一醒來，只要想到我所做的工作和開發(fā)的技術(shù)將會影響人類生活，就會無比興奮和激動”。能讓員工長時間毫無怨言地工作，是蓋茨的過人之處。來看看蓋茨是怎么做到的。

比爾·蓋茨說：“我每天早上一醒來，只要想到我所做的工作和開發(fā)的技術(shù)將會影響人類生活，就會無比興奮和激動”。當(dāng)蓋茨剛創(chuàng)立微軟公司時，他就極其熱切地投入軟件設(shè)計中，簡直為工作著迷，達(dá)到廢寢忘食的程度，經(jīng)常一頭扎進(jìn)工作室，在那里通宵達(dá)旦地干起來。

比爾·蓋茨對工作異常熱情，經(jīng)常每周工作72－90小時，與他一起工作的人都說他是世界上最忙的企業(yè)主管之一。能讓員工長時間毫無怨言地工作，是蓋茨的過人之處。在微軟公司，工作即是歡樂，這是員工普遍認(rèn)同的價值觀。比爾·蓋茨本人的工作狂態(tài)度，極大鼓舞了員工的工作熱情。李開復(fù)在擔(dān)任微軟副總裁時，有一位研究員每周末都開車出去說是見“女朋友”，結(jié)果一次偶然李開復(fù)周日在公司碰見了這位研究員，就問他：你女朋友呢？研究員指著電腦說：它就是我的女朋友。員工對工作的投入達(dá)到如此狀態(tài)，微軟公司成就今天的市場地位也就理所當(dāng)然了。

擁有一群工作狂是任何企業(yè)都渴望的。對于成長型的小企業(yè)來說，最需要的不是具有多么優(yōu)秀個人能力的專業(yè)人才，而是一群為工作而癡迷的“狂熱分子”。那么，這樣的工作狂是怎樣成長起來的呢？

他們看到了一幅美妙的藍(lán)圖。　

目標(biāo)永遠(yuǎn)是動力的源泉。愿景規(guī)劃就是領(lǐng)導(dǎo)者塑造一個將來某個時間段可以達(dá)到的具有現(xiàn)實(shí)可能性的目標(biāo)，并向員工描述這個藍(lán)圖，使大家覺得通過共同努力可以實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)并獲得自己期望的東西，以此來激發(fā)員工的工作積極性和主動性，使其不計較現(xiàn)在的得失。特別是對于年輕員工，要充分激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情，必須有一個清晰而富有吸引力的目標(biāo)讓他們憧憬和為之奮斗。

他們受到了忘我工作精神的感染。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出對公司的發(fā)展目標(biāo)充滿奮斗激情和自信，充分利用自己為公司奮斗的熱情、人格魅力和自信去感染員工；其次，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，對工作的投入和付出肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通員工，可能是夜以繼日地工作，休息日也在上班，這樣其他團(tuán)隊(duì)成員才能被感染，讓大家覺得為工作全身心的投入是一種愉悅和滿足。

他們感到了自己價值所在。

一般成長型企業(yè)都存在物質(zhì)激勵先天不足的情況，在員工激勵過程中應(yīng)該揚(yáng)長避短，結(jié)合自身?xiàng)l件，采取多角度、全方位的激勵措施。

只有當(dāng)每位員工感到自己的工作被認(rèn)可并獲得成就感時，他們才會熱愛自己的工作。這需要領(lǐng)導(dǎo)者了解每位員工的特點(diǎn)，并讓每位員工都能感覺到自己的價值所在。如對于愛表現(xiàn)的員工，注意多給他表現(xiàn)的機(jī)會，對于喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的員工，要給他安排具有挑戰(zhàn)性的工作，體現(xiàn)出他的工作比別人的更難完成，以體現(xiàn)他的價值。

總之，無論什么樣的員工，都要讓他覺得他是優(yōu)秀的和被領(lǐng)導(dǎo)器重的，將來會對他委以重任。這種激勵是不花一分錢的，可能只需要你的一句話就會產(chǎn)生很好的激勵效果。另外，領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中要從一些小事和細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出對下屬的尊重以及關(guān)懷，這是一種對下屬的情感激勵。

適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵當(dāng)然是必不可少的，但物質(zhì)激勵的作用不在于激勵成本本身絕對量的多少，而是與企業(yè)的實(shí)力相對應(yīng)的。當(dāng)年李小龍在美國好萊塢拍電影的報酬不低于兩萬美元一部電影，由于當(dāng)時他一直沒有在好萊塢電影中擔(dān)當(dāng)主演的機(jī)會，打算回香港發(fā)展，當(dāng)時東南亞最大的電影公司邵氏集團(tuán)給他一部電影7500美元的片酬，他沒有答應(yīng)。

后來卻與剛成立不久、實(shí)力很弱的嘉禾電影公司簽約，片酬是7000美元，因?yàn)槔钚↓堉缹τ?ldquo;嘉禾”來說，能給出這樣的價格，可以說是付出了血本，“嘉禾”的誠意打動了他。最后由嘉禾電影公司制作，李小龍主演的電影《唐山大兄》《精武門》等，創(chuàng)造了華語電影在世界范圍的最高票房收入。

另外，物質(zhì)獎勵要讓員工覺得意外和驚喜，這樣才能產(chǎn)生更大的激勵效果。如不定期且不固定的獎金、年底分紅、旅游、或者實(shí)物獎勵（如節(jié)日禮物）等。 

他們有更多的自由空間。

在成長型的小微企業(yè)中沒有必要建立嚴(yán)格而完善的規(guī)章制度來約束員工，由于員工人數(shù)較少，在日常管理中要體現(xiàn)高度的靈活性和人性化，要抓住員工的特性，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的對策靈活處理相關(guān)問題。

讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)對他的尊重和包容，能設(shè)身處地的為員工著想。比如員工平時主動加班，偶爾的遲到是允許的；某些員工工作辛苦，勤奮努力，可以讓他提前下班或給放一天假等。

總之，要讓員工切身感覺到雖然在小企業(yè)工作很多方面不能跟成熟的大公司相比，但他有更多的自由空間和被尊重等。切勿本身公司的待遇福利等方面趕不上大公司，而對員工的要求卻按照大公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那樣會增加員工的不滿情緒，這樣的管理方式肯定會失敗。