本文作者Matthew Bellows，Yesware軟件公司創始人。 

我一輩子被開除過兩次，深知被開后心情是非常不爽的。年輕的時候喜歡闖蕩，第一次被開除覺得是對自我的釋放，但是漸漸發現，這是對自己的不負責，順帶失業6個月。

現在我自己開了一家公司，要為團隊的發展擔憂。招聘，算是我最喜歡的一個環節，可以跟許多有能力的人交流，并邀請有識之士進入團隊。當然，開除員工也在所難免，當員工與團隊或者公司的發展無法保持同步之時，我們就會考慮開除他。

在我的公司，在開除員工之前，我們會從5個品質以及一個關鍵因素出發對員工進行分析，最后得出是否開除的決定。 

這五個品質是開除員工之前首先要考慮的不分，如果員工已經缺少了其中幾個或者全部品質，我們會以最可氣最尊重的方式將其“請出公司”： 

1、高效率：公司不是一個大家庭，而是一個高效率的團隊。每個企業都想研發出世界級的產品，這就需要所有員工都能保持高效率。如果員工做不到這一點，照Netflix首席執行官Reed Hastings的話說就是：“趕緊地，打包走人。” 

2、積極性：所有進入公司的員工工作之初都是非常積極的，但因為產品研發需要一定的周期，這可能會抹殺許多人的積極性，但是這種積極性需要維持下去或者得到提升。同時也需要勇氣。如果我們發現員工沒有了積極性，工作不再積極，我們就會考慮換人。當然我們更欣賞那些工作積極，充滿熱情的員工。 

3、成長：對于一個快速發展的企業來說，改變是不可避免的，所以就要求提高適應變化的能力，提高技術水平。在我的企業中，我非常看重員工在經過一段時間的工作之后能不能得到成長，如果沒法成長，抱歉！ 

4、誠實與自律：這兩點是做人的基本原則，如果員工連誠實、自律都做不到，除了禍害團隊其他成員，我還找不出別的功能。公司尊重員工，員工也應該尊重企業。 

5、寬容：在一個快速發展的企業中，員工都處在高壓狀態下。企業工作多，客戶需求也多。即便有壓力，我們要對自己寬容，也要對客戶寬容。寬容的意義還要更寬，比如不歧視，無性別和種族主義，不侮辱他人等。 

所以說，如果有員工出現了不符合以上品質的情況，我們開除他的幾率就會變得非常大。但是在任何一家公司，不能說開除就開除，得有一個正式的理由，我個人認為最有用的也是最關鍵的就是“企業資金預算不夠”。 

另外對于一家企業來說，開除人也就意味著要繼續招聘人，不能讓零和游戲出現負數。另外也要在用人過程中嚴禁出現“員工排序”的情況，因為這種制度已經導致微軟等大企業停滯不前。 

開除員工，并不是一個輕松的話題，對于員工和企業來說都非常重要。任何加入創業企業的員工都要清楚地認清他們未來幾年的工作狀況，創業者也要對他們所處的和所打造的環境誠實、負責。在不符合公司發展規劃的員工沒有打亂這個環境之前，最好還是以相互尊重的方式將其“開除”。