言必行，行必果 

有一家民營企業(yè)，在每月15日準(zhǔn)時核發(fā)上月工資，而且在制度上明文規(guī)定，凡核發(fā)工資日遇上周六或周日的，則采取只會提前、不會推后原則。不但得到老員工常掛在嘴邊的稱贊，而且令新員工感到踏實(shí)。準(zhǔn)時核發(fā)工資，其實(shí)不值一提；但十年如一日做到了，這就是口碑和誠信。 

筆者在該企業(yè)訪談中，感受到該企業(yè)老板的人格魅力和價值取向；實(shí)在是難能可貴，更折射出當(dāng)前許多企業(yè)行為不規(guī)范，揭示出一個價值觀的問題；許多企業(yè)在薪酬制度中都會明文規(guī)定每月什么日子發(fā)工資，但執(zhí)行起來卻是“有拖無欠”，試問，這邊要求員工如何落實(shí)責(zé)任，那邊卻在自打嘴吧。這樣言而無信，如何讓員工知行合一呢？ 

該企業(yè)在05年開始，每年春節(jié)前除了幫助員工提前訂車票外，還組織分類按車次安排租用公共汽車批量地送員工到火車站。更為難得的是，許多企業(yè)依照制度甚至超越制度，年終獎勵和加薪工資都會或多或少地留在春節(jié)后支付，原因何在？擔(dān)心員工不回來，這樣的行政手段看上去好像實(shí)用，因?yàn)榇汗?jié)后上班，人事部統(tǒng)計(jì)，財務(wù)部核算，即時顯示出少付多少。金錢是節(jié)省了，但能捆住員工的心嗎？俗語說：天要下雨，娘要嫁人。要走的，如何也留不住，況且這樣的手段，究竟說明誰是小人，誰是君子呢？ 

有的企業(yè)實(shí)行績效考核獎，每月或季度對現(xiàn)70%，留30%在春節(jié)前核發(fā)，事實(shí)上也是壓著金錢，擔(dān)心員工全部拿了便走人。但個別人員由于種種原因中途離開，自然要求取回每月扣下部分。鬧到人事部、財務(wù)部，不但干擾到正常工作秩序，而且傳播開出影響人心不穩(wěn)，這又何必呢？既然是員工實(shí)實(shí)在在的所得，又何需采取一分為二甚至巧立名目扣住呢？

這家企業(yè)認(rèn)為，該給的都會給，不拖欠什么，將心比心才是企業(yè)人的“氣度”。更實(shí)行一年一度的“清薪行動”。生產(chǎn)車間是實(shí)施計(jì)件工資制，老板情愿讓財務(wù)人員加班加點(diǎn)，爭取最大程度給員工計(jì)發(fā)工資，一般的制造型企業(yè)都會壓上半個月薪金是常有的事，但他們都計(jì)算到放假前三天，與計(jì)時員工同步。這樣員工覺得，只要你完成本崗位工序的作業(yè)量和達(dá)到要求的質(zhì)量，自然以行動加速，盡快送到下工序。干勁有了，狀態(tài)有了，還愁什么呢？ 

老板意味深長地說：“自由是對必然的認(rèn)識，讓員工感受制度不是企業(yè)的枷鎖，而是自覺自動的行為。要是發(fā)了工資，怕他們不回來，企業(yè)受損；實(shí)在是小人之見，試想若真的不回來，就算扣著金錢也不會回來，就算回來也不會安心工作，干脆實(shí)行輕裝上陣吧。人往高處走，就由他們選擇。” 

這樣坦然的企業(yè)主，贏得絕大多數(shù)員工的認(rèn)同，并成為在同行業(yè)中跑出“馬位”的佼佼者。 

言必行，行必果。是執(zhí)行制度化建設(shè)所必須的。說得到更要做得到，才能贏得員工的充分認(rèn)同。 

不應(yīng)只顧眼前得失 

過程掌握在乎積極的方面，許多方法不是想不到而是被舊的觀念和惰性思維所約束著，還有看別的企業(yè)怎能樣，自己才怎樣。 

當(dāng)今企業(yè)，尤其是管理者不領(lǐng)先別人，快人一步，到頭來被動還是自己。正如珠三角一份薪酬調(diào)查資源顯示，對實(shí)行薪酬領(lǐng)先策略不到20%，實(shí)行跟隨策略的占40%左右，其它便是滯后的策略。固然，薪酬要考慮與企業(yè)工資成本的關(guān)系，但當(dāng)找不到適合的人才和技能的員工時，又死死不肯調(diào)節(jié)工資水平，其過程崗位的空缺、設(shè)備利用率不足，更是得不償失。這兩年的“招聘難、員工荒”不正是說明了問題嗎？ 

比如，某模具廠，自從一位干了近十年的模具師傅被別的廠高薪挖走之后，一年多時間招不到適合的人，原來離開的師傅月薪是5000元，老板還想用這樣的價格招人，可惜要是不符合要求，就是薪酬要到8000以上，最后只能通過朋友介紹，但卻是按時薪計(jì)算的，加起來遠(yuǎn)超出要招人的成本，試想一下，被另一家廠挖走的人通常會比原薪酬高出50%左右，若然自身能及早與行業(yè)與本地區(qū)看齊，做到有備無患，如何也不會這樣被動呢？有時候講心還得講金，兩者結(jié)合才能立竿見影的。

筆者在用人策略上歸納9個字：爭得來、留得住、用得好。當(dāng)前與時并進(jìn)的還有一段話：“才財相聚，以財取才，以才聚財，才財共享。” 

「本文提示」 

不應(yīng)只顧眼前得失，說得到更要做得到，讓員工感受到實(shí)實(shí)在在的東西，然后，從過程操作的熟練程度、從質(zhì)量工藝把關(guān)、從降低損耗上入手、從供應(yīng)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，從研發(fā)與技術(shù)上創(chuàng)新，這才是做穩(wěn)、做強(qiáng)和做大企業(yè)的出路。