最成功的老板，那些贏得了員工尊重并且讓員工很容易追隨的人，同時也是也最有可能被提拔的人往往相信下面八個核心理念：

1. 商業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)而不是一個戰(zhàn)場。

平庸的老板們將商業(yè)看成是企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間、不同群體之間的沖突。他們建立了軍隊(duì)供自己驅(qū)使，將競爭對手看成“敵人”并且將客戶看成是亟待征服的領(lǐng)地。

偉大的老板將商業(yè)看成是一個生態(tài)系統(tǒng)，最多樣化的企業(yè)最有可能生存下來并且得到發(fā)展。他們創(chuàng)建了能夠輕易適應(yīng)新市場的團(tuán)隊(duì)，并且能夠快速和其他的企業(yè)、客戶甚至是競爭對手結(jié)成伙伴關(guān)系。

2. 公司是一個社區(qū)，而不是一架機(jī)器。

平庸的老板覺得他們的公司是一架機(jī)器，而員工是機(jī)器上的螺絲釘。他們創(chuàng)造了一種嚴(yán)厲的文化，并且制訂了很多嚴(yán)厲的規(guī)章制度，并且試圖用操作桿和舵盤保持著對這艘大船的控制。

偉大的老板們將自己的公司看成是很多希望和夢想的組合，所有的希望和夢想?yún)R聚成了一個更高的目標(biāo)。他們激勵員工全身心地投入到同事的成功之中，因此也能夠投入到整個社區(qū)——也就是公司的成功之中。

3. 管理是服務(wù)而不是控制。

平庸的老板希望員工不折不扣地按照自己說的話去做。他們對于一切有犯上hr369.com嫌疑的行為都有著超級敏銳的感知，他們創(chuàng)造了這樣一種環(huán)境：組織中的每個人在做事情之前都抱著“等等看，看老板怎么說”的心思。

偉大的老板設(shè)定一個大方向，然后致力于獲得自己的員工完成工作所需要的資源。他們讓決策環(huán)節(jié)下沉，并且允許團(tuán)隊(duì)形成自己的規(guī)則，只有在非常緊急的情況下才會做出干預(yù)。

4. 員工都是同事，而不是孩子。

平庸的老板覺得員工是低賤、不成熟的人，如果沒有家長式的監(jiān)督和管理，員工就不能夠被信任。員工讀懂了老板的態(tài)度，把自己的精力耗費(fèi)在了假裝忙碌和隱蔽自己之上。

偉大的老板信任每一個員工，仿佛他或者她是這個企業(yè)中最重要的人一樣。他們期待著到處都有員工卓越的表現(xiàn)，從裝卸碼頭到會議室，結(jié)果，員工都為了自己、為了老板也為了公司竭盡所能。

5. 用愿景而不是恐懼激勵員工。

平庸的老板將恐懼——對被解雇、被奚落嘲笑或者喪失特權(quán)的恐懼——作為激勵人的一種重要手段。結(jié)果是，企業(yè)里的員工和經(jīng)理們都癱瘓了，不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)作出決定，即使這些決定事關(guān)企業(yè)生死存亡也是如此。

偉大的老板激勵人們設(shè)想更好的未來以及他們自己是其中的一份子。當(dāng)員工相信企業(yè)的目標(biāo)的時候，就會更努力地工作，并且真正享受自己所做的事情，并且(當(dāng)然)知道他們能夠分享到回報(bào)。

6. 改變等于增長，而不是痛苦。

平庸的老板覺得變化非常復(fù)雜而且非常危險(xiǎn)，除非企業(yè)到了山窮水盡的絕望境地，否則絕對不能忍受變化出現(xiàn)。他們下意識地避免改變，等到醒悟過來往往已經(jīng)為時過晚了。

偉大的老板將變化看成是生命中不可避免的一部分。盡管他們并不是因?yàn)楦淖儽旧矶敢飧淖兊模撬麄冎溃挥性敢鈸肀滤枷牒托碌淖錾獾姆绞降膯T工和組織才有可能成功。

7. 技術(shù)提供能力，但并不意味著自動化。

平庸的老板堅(jiān)持老式的以IT為中心的觀點(diǎn)，相信技術(shù)是加強(qiáng)管理控制提高可預(yù)測性的手段。他們安裝集中式的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將決策權(quán)從員工手上奪走。

偉大的老板將技術(shù)看成是釋放人們創(chuàng)造力、建立更好更強(qiáng)大的關(guān)系的工具。在和IT團(tuán)隊(duì)合作的時候，他們要求后臺系統(tǒng)適應(yīng)人們真正愿意使用的工具，例如智能手機(jī)和平板電腦。

8. 工作應(yīng)該是有趣的，而不僅僅是一件苦差事。

平庸的老板完全相信這樣的觀念：工作，充其量就是一種必要的罪惡。他們滿心期望員工都痛恨自己的工作，因此傾向于下意識地將自己定位成壓迫者，將員工定位成受害者。那么每個人都會做出相應(yīng)的行為。

偉大的老板將工作看成是天生就讓人愉快的事情，因此相信經(jīng)理最重要的工作之一就是盡可能地讓人們在工作中感到愉快，這樣也能夠完成更多的工作。

快速總結(jié)：擁有和偉大的老板一樣的信念

• 商業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)也是，兩者都不是戰(zhàn)場。

• 企業(yè)是社區(qū)，所以要把員工當(dāng)成人對待。

• 管理就是服務(wù)，所以首先要讓其他人成功。

• 員工是你的同事，所以要像對待成年人一樣對待他們。

• 用愿景激勵，因?yàn)榭謶种粫屓税c瘓。

• 改變是增長，所以要?dú)g迎改變而不是拒絕改變。

• 技術(shù)減輕了繁重的工作并且釋放了創(chuàng)造力。

• 工作是有趣的，所以不要把它變成一件苦差事。