任何一家公司如果想取得長期成功，不僅在當前要有好的領導者，還要有能力不斷培養(yǎng)或者吸引未來的領導者。這些領導者的能力不僅要滿足當前業(yè)務的需要，更要滿足公司不斷發(fā)展的需要。本刊駐美高級編輯麥克納爾蒂日前就如何培養(yǎng)下一代管理團隊的話題，采訪了哈佛大學的莫妮卡·希金斯教授。

領導者培養(yǎng)：給他一個“職業(yè)烙印”

希金斯認為，要培養(yǎng)高水平的領導人才，公司高管首先應該樹立正確的思維模式，不能只關注人，更要關注人和環(huán)境的結合，營造一個能促使員工充分施展才能的環(huán)境。她堅信，一個人早期的職業(yè)經(jīng)歷會對后期職業(yè)生涯中領導力的培養(yǎng)產(chǎn)生深刻的影響，并把這稱為“職業(yè)烙印”。公司可從能力（capabilities）、人脈（connections）、信心（confidence）和認知（cognition）這四個方面來打造獨特的職業(yè)烙印，塑造未來領導者的職業(yè)發(fā)展路徑。

對于那些正在攀登職業(yè)階梯hr369.com的人而言，他們應該明白職業(yè)烙印的含義，意識到在事業(yè)發(fā)展初期找到一家合適的公司非常重要；其次，要建立多元化的人脈，這有助于全面認清自我；最后，要保證人脈和職業(yè)發(fā)展目標的匹配性。